yang_shuang2009(UID:431225) 新手上路

您好！咨询下薪酬方面的三级文件是不是不要管控？

2012-03-30 11:15

就算老板搞管理，薪酬管理性文件也不用ISO办来受控管理吧！

2012-03-30 13:54

本帖最后由 yang_shuang2009 于 2012-3-31 10:43 编辑 冒昧问下，哪个体系是与薪酬和绩效考核有关的呢？

2012-03-30 13:55

谢谢您的回答，之前我也有给公司员工培训过，可能是由于自己的不专业，导致培训效果不理想。请教日常工作中除了上面您讲的内容，作为体系专员还要做些什么呢？

2012-03-28 15:29

不懂，能详细点吗？谢谢！

2012-03-28 15:20

一般什么样的文件列入二级文件？

2012-02-28 11:30

一般情况都是由品质部主导监督体系审核，其他部门要积极配合

2011-10-26 10:30

不懂，请指教，谢谢！

2011-10-19 15:50

本帖最后由 yang_shuang2009 于 2011-10-19 13:34 编辑 意思是说QC工程图是质量策划的一种喽

2011-10-19 13:33

没什么区别，工作性质都是一样，只是不同公司的叫法不同而已

2011-10-15 09:59

请问您是怎么样说服老板的呢？

2011-10-12 08:15

正是因为没有找到合适的办法，才要请教各位的

2011-10-13 14:23

是没有几个，现在的老板都比较重视能够在短时间内为公司带来的经济效益，而推行ISO是一个长期的过程，一时半会看不到成效

2011-10-14 10:13

标准中没有规定不可以附带表格，可以做参考文件，表单的格式可以不统一，只要意思表达清楚，达到想要表述的结果即可

2011-10-11 16:41

感谢各位的热心帮助，望各位前辈在以后的论坛交流中，多多指点迷津

2011-10-12 10:20

一言难尽！由于之前公司的三级文件没有固定的格式，一个人一种编辑格式，文件很很混乱，不便于区分管理；我个人认为作业指导书图文并茂可以用一种格式，检验标准和管理规定各一种格式，也就是说三种文件作业指导书、检验标准、管理制度用三种不同的格式统一，请教各位大侠指教

2011-10-07 11:00

虽然是部门内的事，站在体系推行者的角度看，还是要给各部门一个统一的格式，便于区分和统一管理，要不然一个人一种格式，这样文件会显得混乱，标准中不是要求“确保文件清晰、易于识别”吗？

2011-10-08 10:36

了解了，感谢各位的热心帮助

2011-10-08 15:28

文件能起到指导作用固然重要，但统一格式标准化也很重要，推行ISO不就是要求标准化吗？如果一个人一种格式，文件显得混乱，标准化何在

2011-10-10 09:47

多谢指教，也许我的理解比较片面化

2011-10-10 11:39

了解了，感谢各位前辈的答复，祝大家国庆节快乐！

2011-09-29 16:47

可以放在一起，但要做好相应的标识，如果文件少的话，那就弄两个文件夹吧！一、二、三级文件放在一个文件夹中，表单另找一个文件夹放置，一般表单只是保留个样板不常用

2011-10-05 15:14

先把大标题记住，然后在结合实际去实践锻炼，没有必要把全文标准都背下来，重在理解

2011-09-28 16:01

一般情况下总经理和管理者代表都要参加的，这说明公司比较重视体系。如果总经理没空，管理者代表参加也是可以的

2011-08-24 17:31

我们公司的目标数据来源是调查总份数除以调查份数，我觉得这样计算的方法不是很合理，而且这样计算的目标基本上是达标的，那把目标定的80分以上的份数除以总份数这样的方法可行吗？

2011-08-22 13:39

了解了，感谢各位！

2011-08-22 10:18