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对了我的QQ:476622619,E-MAIL:yangcv9#tom.com
2005-11-23 00:04
看来我这样的新人只有出卖公司的武功秘籍才可以在论坛上混了,LZ我们可以交换点东西不?我有<六西格玛管理概述(建设)(黑带教程)>等教材电子版,没意见的话QQ联系:476622619
2005-11-22 23:51
跪谢各位达人了,看来我以后不能再潜水了,要广泛的参与大家的讨论,这样进步才快啊!谢谢!!!!!!!!!!!!!
2005-11-15 21:12
我觉得应该要啊,最好是和技术开发,总装装配,质量管理等方面的人一起做啊,我有整车涂装的PFMEA,呵呵,蛮有用的
2005-11-23 22:43
我有个同事搞汽车涂装,经常用这个,不过他现在已经睡了.我呢,虽然是做汽车业品管,但是不熟悉哪个东东,哪天我去帮你问问,顺带加强我的知识哈,不要说没有达人,只是你没有遇到罢了,呵呵
2005-11-23 00:19
我是新手,可以拿东西交换不?
2005-11-23 00:02
renzhelp,"在使用定扭力扳手旋转螺栓时一般一次到位扭矩是达不到的,我以前是叫工人听到扳手咔嗒一声后,还要再次轻轻搬动扭力扳手直到第二次定到咔嗒一声",用两次的话,后一次的操作理由是什么? 待我仔细学习扭力扳手的作用原理和螺...
2005-11-23 17:24
AUTOTON,能否详细介绍一下"低扭矩+转角法,当然这样的话测量拧松时的扭矩误差就会更大,但实际上已经非常有效的保证预紧要求。 另外介绍两种预紧方法:屈服点法、延伸测量法。屈服点法我还没有用到过。延伸法我受限于设备的条件以及测量部位的结构。&...
2005-11-23 17:18
首次强制检定计量器具(C类)属非强制检定计量器具 对计量数据无严格要求,只起指示作用的计量器具 随设备配套、不可拆卸的、无工艺参数控制要求的计量器具。 住宅用水、电、气表 修理用计量器具(无数据要求)
2005-11-23 00:56
我们单位的成车检测设备属A类,游标卡尺,扭力扳手属B类,间隙尺,各种不可拆卸的仪表属C类.呵呵,看看我的分分涨了没有,LZ记得和我互通有无哈
2005-11-23 00:59
非强制检定计量器具(B类) 工作用计量标准 要出示数据的计量器具 工艺过程控制,质量检验和修理对数据有要求的计量器具 工装、非标制造用计量器具 自校的计量器具(必须有经部、厂级主管领导批准的校准规程) B类计量器具可视实际使用情况确定检定周期。
2005-11-23 00:55
强制检定计量器具(A类) 批企业最高计量标准器具以及用于贸易结算、安全防护、医疗、环境监测等计量器具
2005-11-23 00:54
无国家检定规程或相应校准规范的监测设备的校准 无国家或行业检定规范或相应校准规范的监测设备应编制自校技术规范,经主管领导批准后执行,自校应有校检记录。 自校监测设备应纳入周期管理,根据自校技术规范规定校检周期,并按时校检,其校检率应达100%。
2005-11-23 00:53
通用监测设备的校准/检定,应在保证监测设备计量特性满足使用要求的前提下,可根据使用频繁程度,要求的准确度,使用的环境条件等情况分类确定校准/检定周期,制订周期检定计划,并按时送检,其送检率应达100%。 凡用于质量检测、性能评定的专用监测设备使用前均应进行校...
2005-11-23 00:52
我来发点贴挣分哦,这是国内某大型汽车集团的计量器具的管理分类.还有就是计量器具必需上台帐的,计量管理\固定资产\认证等都需要台帐啊,我们公司还做了个便于管理的台帐系统,思路不错,就是做IT的搞得太垃圾了,呵呵.下面就是我们的管理分类标准,更多资料请联系QQ:4...
2005-11-23 00:52
靠,我的分分又没有了.我来说说我们整机厂的色差控制吧.我们的质量部检验成车产品一般都 是他们的人说了算,过不了的话就拿统一下发的色板和色差仪来对比.不过经常是判定为零部件厂家的问题,他们的塑料件和我们的车身经常产生色差
2005-11-24 00:34
靠,我的分分又没有了.我来说说我们整机厂的色差控制吧.我们的质量部检验成车产品一般都 是他们的人说了算,过不了的话就拿统一下发的色板和色差仪来对比.不过经常是判定为零部件厂家的问题,他们的塑料件和我们的车身经常产生色差
2005-11-24 00:32
看到厨师和PLMM的论战,我都吓晕了,看来品管奥妙无比啊
2005-11-23 01:38
我有老美的涂装FMEA整套实用分析数据库,直接指导实际生产,RMB出售.有MSA的分析工具,EXCELL版的编辑公式,现成的.以后还有SPC的EXCELL版的编辑公式.还有APQP的品士公司培训电子资料,QQ联系,可部分赠送,476622619
2005-11-23 01:19
SPC运用的好与坏,很重要的一点就是要有管理层的高度重视和大量的数据支撑.以我所在的汽车集团制造企业为例,本部的工厂管理混乱得很,SPC瞎操作,干这个的技术人员没有地位,更不用说统计分析在管理决策上的作用了;同样是该汽车集团下的一个合资工厂,大量的数据分析后直...
2005-11-13 21:29
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