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求助：原版值是什么

就是minitab中要求输入的Master measurements 一栏里的

品管主管跟我学

下了，打不开

回归中的显著性检验问题

谢谢先，这里说的因子的检验是什么？ssa/sst吗？请指点一下，为什么我看书是回归分析里面没提到因子的检验呢

回归中的显著性检验问题

感谢蚂蚁，那就是MSA/MSE了，那一元线性回归分析中的组间误差和组内误差是怎么分的，它不像方差分析中有明显的分组呀，难道一对数据算一组还是别的？请指点

回归中的显著性检验问题

蚂蚁你真是我的偶像，这下我明白了。你们说的这个因子检验在我看的书上叫线性关系的检验，F＝MSR/MSE，不过也归纳在显著性检验这一节，那么你们说的显著性检验是不是计算判定系数，还是回归系数的t检验

抽样检验问题请教

不能说明该取样不具有随机性，我觉得是否具有随机性主要看你的抽样方法。如果在你的抽样方法中，每一个个体都有相等的概率被抽出，那么用这种方法进行抽样就是随机抽样。

7＃电池如何来料检查

我们是每一批抽若干个电池进行放电测试，看最后测出的电池容量能不能达标。没办法，我们的产品对电池容量要求太严。这种测试得三、四天得时间，而且属于破坏性试验。

CTQs

多谢指教，请问S是什么意思呀

请教关于锂电电量测量的问题？

对对！我们单位跟楼上的用的电池可能是一样的，我看过这个电池的寿命曲线，即使电池电量已经很少了，但是它的电压也很正常，只是到了最后的时候，电压的曲线会陡然下降，电量也已经将要没有了

请教关于锂电电量测量的问题？

难道这种一次性锂电池真的没有测量办法吗？

KJ法如何与QFD接合使用？

恩有道理！谢拉！

KJ法如何与QFD接合使用？

哪里有照片呀，让我们见见龙老大

关于国内ISO认证的现状

可是现在很多客户还都要这个“证”，误导呀！:mad:

关于国内ISO认证的现状

顶！现在我们最难的就是找合适的供应商，要不就是说你数量少，要不就是质量实在无法保证！有时他们还挺牛，东西做的不好还不服气！

关于国内ISO认证的现状

在年初单位开始进行质量改进的时候，有N家咨询公司向我们推销ISO，我们想了又想还是不敢尝试，倒不是怕过不了，而是怕养成这种只做表面工作的习惯，等到真正把自己的质量体系建立起来，通过这个“证”可能就更easy了！:col:.:col:.:col:.:col:.:...

讨论：遇到这种情况你将怎么做？

我看也是这样，企业的指导思想有问题，而且组织结构不合理！

各个部门都不愿意把责任摊给自己怎么办

应该在组织架构上来解决，不要以职能为核心来分部门，要以产品流程来分部门，也就是在一个部门里含有技术、质量、生产等的人，这样可以避免部门间沟通的问题。

如何确保搜集数据的真实性，准确完整性

顶！就质量而言是无法参假的，现在改了将来到客户那里可就没办法改了！{V

过程品质控制问题PQE

针对这个问题可以使用柏拉图，并将问题分为不同的权重系数，最优先解决问题较多及权重系数较大的问题就可以了，偶的个人观点！W:

关于cpk ,ppk 的动画教学--送给大家

很不错哎！顶顶偶用的时候就可以手动呀，是不是楼主改过了呀！{V{VW:

请教大家一个问题，为什么大家都可以在一个公司呆好几年？

其实过于频繁的跳槽并不是一件好事，自己的工作环境需要自己创造，世界上很少有一个工作环境是为你定制！

请教大家一个问题，为什么大家都可以在一个公司呆好几年？

偶认为关于跳槽的人大概分为两种：其一是工作环境真的不好，经过自己努力确实无法发挥出自己的能力（比如一些老的国营企业，不是所有的），这种一般会在一个单位工作2年以上才选择走之。其二是习惯性跳槽，无论到哪个单位总觉得这里不好那里也不好，感觉同事都不支持自己...

如果你一心想做技术，但由于前途所迫，你会选择做管理吗？？

楼上的说的对，最好干过3-5年技术再干管理，这样会更有底气！而且管理也可以说是一种技术

路在何方？

我们为了问题能得到即时的改进，目前我把技术与生划为一个部门，这样避免了部门间交流的问题。可能是因为我们单位小（才30个人，不过大本以上学历的占60%），比较好调整，如果是大企业可能就难了！

路在何方？

说的对，如果公司大了在人员上的协调就难了...... 我原来是单位的技术负责人，在决定进行质量改进后，我们技术部全面接后生产管理及改进，一下就把人员及沟通上的麻烦全消除了。不过质量的改进真的不是一件容易的事，不过目前我们取得了一些成绩，大家也比较接受，庆...

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