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yanguoyan2(UID:458666) 新手上路

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需要加入,从原材料到交付每个过程都应该对应的体现在流程图和PPAP里面

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我觉得只能是培训加制度增加人员的自检意识,然后规范化,品质的过程检验是没办法去除的,我以前接触了一个公司,真正做到过程控制,取消了出货检查,因为是同步供货,品质检查员由三十几号人压缩到几个人,所有重点集中在过程控制。

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小批量生产的产品除了检查还是检查,因为没有相对于批量生产的稳定的设备和过程,只能按照标准除了检查还是检查。

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个人见解:其实大公司小公司都一样,都是一个完整的个体,如果都能彻底的执行体系的话都很好控制,但是一般小公司的话基本都是靠人来控制的,而大公司有一整套完整的体系,是靠制度来控制的,

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