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领导或老板的想法。

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针对检验员：１、是否按照检验作业指导书进行检验，能否发现所存在的问题；及错检、漏检率。２、是否及时汇报问题点并及时隔离和不良品；以上为工作责任心问题 3、是否主动去进行加抽或去思考更好的检测方法、抽样方法。工作态度问题。３、是否服从工作安...

人是管理之本，还是制度是管理之基。

制度是人来制定的,制度也需要人来执行. 同一个流程,不同的人会制定出不同的流程,制度. 同样的制度,不同的人执行会有不同的理解和执行力,执行效果; 同一个任务,安排不同的人担当会有不同的效果; 所以以人为本最重要,一个公司最重要的资源是人.

被客户和供应商压榨该怎么办?

客户指定的供应商,我觉得是最好处理的.有问题提出来一起讨论解决就是了.反正跟着客户走,客户说可以用则用,不用则不用.

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该供应商来料发现不合格后,如采购提出特采\让步接受\挑选之类的要求,请客户一起签字. 客户同意则用,不同意则不用; 让客户跟供应商两家自己去碰.你只要跟着客户走就可以了. 关键是:你们的成品不良,确实是在来料的时候或在生产过程中,你们已经...

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