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yanhe100(UID:208317) 新手上路

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检验,可以通过人工也可以通过机器。因为只是手段而已。我们要抓住的是质量管理的根,就是那个目的

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质量管理目的是避免甚至杜绝失败成本。(失败成本弄成0了就是零缺陷理论),降低质量成本在营收比重 而检验,只是一种手段。质量管理的手段有很多

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和性格没关系,只是你还没有找到你发力的点。你不能搬理论的,你要是能一针见血的指出问题,并能给出很好的可行的解决方案。管你什么性格。但根据我多年的经验,你肯定是搬理论了。无法说服别人。自然没有成就感。

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建立公司业务目标--->拆分为KPI 的一些指标 建立公司质量目标---->拆分为各部门、产品的质量目标,选择落入KPI 质量体系过程的测量,侧重监视、测量所有的质量目标达成情况,(也有质量目标+业务目标一起关注的。看公司的具体情况)

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你找注册质量工程师的书来看一下吧,其实上面的有几个值是固定的参数来的,要查表的。呵呵

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检验,可以通过人工也可以通过机器。因为只是手段而已。我们要抓住的是质量管理的根,就是那个目的

2013-01-08 16:00

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质量管理目的是避免甚至杜绝失败成本。(失败成本弄成0了就是零缺陷理论),降低质量成本在营收比重 而检验,只是一种手段。质量管理的手段有很多

2013-01-08 15:58

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和性格没关系,只是你还没有找到你发力的点。你不能搬理论的,你要是能一针见血的指出问题,并能给出很好的可行的解决方案。管你什么性格。但根据我多年的经验,你肯定是搬理论了。无法说服别人。自然没有成就感。

2012-12-17 17:06

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建立公司业务目标--->拆分为KPI 的一些指标 建立公司质量目标---->拆分为各部门、产品的质量目标,选择落入KPI 质量体系过程的测量,侧重监视、测量所有的质量目标达成情况,(也有质量目标+业务目标一起关注的。看公司的具体情况)

2012-11-13 14:28

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你找注册质量工程师的书来看一下吧,其实上面的有几个值是固定的参数来的,要查表的。呵呵

2011-07-01 21:52

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具体算法,实际中一般不用管太多的,因为minitab里面已经有公式了的,只要懂得什么类型的数据用什么控制图就可以了

2011-07-01 21:50

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老帖子了,在n多地方看多过了。不过,的确也是个好文章

2010-07-14 13:19

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可以去看看期望理论,x理论和y理论。富士康用的是x理论(人性本恶理论),结果导致自杀率那么高。

2010-07-12 17:04

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知识人员如果用惩罚式的考核和评价,会带来情绪压抑,后果就是离职率上升

2010-07-12 17:03

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谢谢了哈,找了很久了,是个好东东

2010-07-12 16:48

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度量的方法只要能让公司相关部门的人认可就可以了。

2009-11-12 13:52

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做任何体系都是这样的,而做企业最大的一点就是要合法的盈利,做好了质量,结果自己倒闭了,没有用的,就如同当年的万力啤酒一样。 我们的能力体现就在于如何使得高层看到做质量带来的盈利。这也是数据度量的一个用途呢 呵呵

2009-11-11 17:15

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还是下不了 :mad: :mad: :mad: :mad:

2009-12-28 12:27

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好东西,想看啊,但是目前分分不够50分,居然不给下载~~~~唉

2009-12-28 10:25

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有图么?为啥我看不到图啊~~~

2009-12-28 09:08

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求极差的平均值,能不能一个公式搞定啊

2009-12-28 10:24

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坛子很不错呢,呵呵呵呵

2009-12-18 14:05

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有意思,还要在适应下

2009-12-18 14:03

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太感谢了,一直在找,结果在这找到了,谢谢

2008-07-02 23:33

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看了一下,很好,过来重新顶:D :D :D :D

2008-07-02 23:48

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