yanhe100(UID:208317) 新手上路
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检验,可以通过人工也可以通过机器。因为只是手段而已。我们要抓住的是质量管理的根,就是那个目的
2013-01-08 16:00
质量管理目的是避免甚至杜绝失败成本。(失败成本弄成0了就是零缺陷理论),降低质量成本在营收比重 而检验,只是一种手段。质量管理的手段有很多
2013-01-08 15:58
和性格没关系,只是你还没有找到你发力的点。你不能搬理论的,你要是能一针见血的指出问题,并能给出很好的可行的解决方案。管你什么性格。但根据我多年的经验,你肯定是搬理论了。无法说服别人。自然没有成就感。
2012-12-17 17:06
建立公司业务目标--->拆分为KPI 的一些指标 建立公司质量目标---->拆分为各部门、产品的质量目标,选择落入KPI 质量体系过程的测量,侧重监视、测量所有的质量目标达成情况,(也有质量目标+业务目标一起关注的。看公司的具体情况)
2012-11-13 14:28
你找注册质量工程师的书来看一下吧,其实上面的有几个值是固定的参数来的,要查表的。呵呵
2011-07-01 21:52
具体算法,实际中一般不用管太多的,因为minitab里面已经有公式了的,只要懂得什么类型的数据用什么控制图就可以了
2011-07-01 21:50
老帖子了,在n多地方看多过了。不过,的确也是个好文章
2010-07-14 13:19
可以去看看期望理论,x理论和y理论。富士康用的是x理论(人性本恶理论),结果导致自杀率那么高。
2010-07-12 17:04
知识人员如果用惩罚式的考核和评价,会带来情绪压抑,后果就是离职率上升
2010-07-12 17:03
谢谢了哈,找了很久了,是个好东东
2010-07-12 16:48
度量的方法只要能让公司相关部门的人认可就可以了。
2009-11-12 13:52
做任何体系都是这样的,而做企业最大的一点就是要合法的盈利,做好了质量,结果自己倒闭了,没有用的,就如同当年的万力啤酒一样。 我们的能力体现就在于如何使得高层看到做质量带来的盈利。这也是数据度量的一个用途呢 呵呵
2009-11-11 17:15
还是下不了 :mad: :mad: :mad: :mad:
2009-12-28 12:27
好东西,想看啊,但是目前分分不够50分,居然不给下载~~~~唉
2009-12-28 10:25
有图么?为啥我看不到图啊~~~
2009-12-28 09:08
求极差的平均值,能不能一个公式搞定啊
2009-12-28 10:24
坛子很不错呢,呵呵呵呵
2009-12-18 14:05
有意思,还要在适应下
2009-12-18 14:03
太感谢了,一直在找,结果在这找到了,谢谢
2008-07-02 23:33
看了一下,很好,过来重新顶:D :D :D :D
2008-07-02 23:48
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