yanin(UID:419908) 新手上路

1、首先确认供方是否熟悉标准；2、供方的设备、工装是否能够满足；3、加工工艺是否合理；4、检测能力是否具备，不具备需要如何做；5、使用的材料（母材、焊接材料）是否匹配；6、人员能力评估。我想你的最终目的是要解决问题，不然你给再多的文件都是废纸一张。

2019-09-30 11:27

不建议收，多发展自己的专业技能，提升职位技能才是长远发展之路

2019-06-11 12:39

我也要，帮忙共享下：yanints@163.com;谢谢大侠

2015-09-01 08:08

考虑公司大局，公司请你来就是要付出，这都是职业生涯一个必经环节，加油！

2015-05-14 16:21

給楼主建议：1、你们公司SQE岗位职责是如何定义；2、你要知道此岗位的关键绩效指标，分析它为什么这么定义；3、每个月是否有月度质量指标分析，比如供应商的一次合格率；4、月初是否制定可行的工作计划，并且是经过领导批准的；5、月底前对自己的工作进行总结，是否需要持...

2015-02-05 16:07

他们招的人是做奥的斯Process Certification这个项目，就是关键尺寸(CTQ=KPC/KC）过程工序能力，

2014-12-29 12:33

形式还是要走的，要不然被查到需要5-20万罚款，之后需要停业整顿，这对于企业损失比较大。你是个质量人，那就要把情况分析给相关部门，最好有数据或者是说服力报告

2014-07-17 16:01

之前做了6个月SQE学的东西非常多，转到车间做质量主管觉得没劲，因为学的东西没有SQE多；不过现在可以重返，这一块不光是做质量，其实多时是沟通，你要成为公司与SQE中间的桥梁！加油！

2014-07-17 15:44

1、收集一周的不良品数据，邀请各部门开会，老板必须参与（需要提前与老板确认你的目的，方案是什么）； 2、按照时间节点进行跟踪，并每周进行总结，会议没完成的事项由责任主管解释，老板评估；完成的给予鼓励，并对小组员工进行质量奖励（后续公司质量整体提升进行集体调一次...

2014-06-09 15:49

盐雾试验是可以做

2014-06-04 20:40

个人觉得质量管理就是不断的创新，没有哪一种管理方式可以持久；就如华为的狼群战术用在现在的90后身上根本起不到什么作用，只有创新才能使管理工作更好的开展

2013-11-16 08:48

别想那么多啦，选择适合你的，那才是真正属于你的。

2013-08-13 16:20

这个处理起来也是比较方便的；先进行问题分类，责任判定是前任；其二，现任必须对前任发生的问题点进行分析并作改善计划，库存产品有类似问题全部进行整改后发货。

2013-06-04 12:26

建议你首先从公司的管理开始考虑：首先现有的检验标准要健全；新进人员要让他们知道检验的目的（当然待遇只是一部分）；要不断给给以培训，让他们喜欢上这个团体；我现在手里全部是新员工，同样的状况是会发生，经过不断的给予培训，工作的现场指导，与他们多聊聊天，看他们有什么...

2013-06-04 12:31

神马，花20个6SQ币就能抽6SQ纪念笔两支，真的不敢相信自己的眼睛，不管你们信不信，反正我信了！

2012-12-29 14:48

没有人规定质量只有男人做，我现在的手下有5名，其中女生为3名，已经培训出一名做质量工程师，下一步培训的对象还是女生。任何行业只要喜欢就没有适合不适合的，命运还是掌握在自己手里。加油吧，现在的产品拼的就是质量，服务。比如一件产品10元，没有质量问题它的价值就是1...

2012-08-25 08:11

那是你们公司还没有出现大的质量事故，或者说你们的产品还存在暴利状态下。

2012-08-25 08:29

很好，对于大家是个分享经验的平台

2012-08-04 08:56

想想当初跳槽是为了什么，自己的目标是什么，如果这个企业能给你带来更多的学习机会，你会如何选择；人生有很多次抉择，真正选择合适的就太少了，珍惜每一次机会，首先我们要学会比别人更加的努力，不是为别人，是你自己。

2012-06-18 08:59

这只能证明我们做的不够好，还有更多的发展空间需要我们质量人共同去努力。

2012-06-18 09:07

这个要看你们公司的管理模式了，如果你足够信心自己的产品是好的，那么客户这种无礼的要求可以不满足。你们相互之间应该有供货合同或者质量协议，我想上面制定的应该有加工完的产品均为客户责任只包括外观）

2012-06-03 13:29

做管理对产品必须要熟悉，不熟悉产品如果客户问你点关于产品的知识还如何回答。

2012-05-05 08:29

一切问题只有用沟通才能解决，当面沟通效果会更好。

2012-05-05 08:32

可以选择50组数据再次进行计算，结果还是一样那就分工序做，问题点肯定是存在的

2012-04-21 08:51

首先你的这种做法就是愚蠢，有分析过原因吗、可以用因果图或鱼果图进行分析，如果得出来的结论是公司高层对现有质量人没有信心搞好质量或是对质量不重视完全是两码事，质量人要头脑时刻保持清醒。

2012-04-21 08:46

先想想你需要什么，目的只要一个，那就是你要去努力的。

2012-04-21 08:53