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PPAP手册我记得有提及，如果CPK不满足的情况，则需要进行全检；所以当执行全检的时候，SPC可以作为可选项，不是必要项；

给你什么职责就会给你对应的权力，不要给自己承担过多不该自己承担的事情。跟楼上所说差不多，特采不特采的签个流程单，能不能特采是团队决议的，IQC拒绝特采就拒绝特采，有什么问题呢；

矛盾点主要就在于，又想花钱少，还想交期快，还想质量好，这三个怎么可能同时好呢。比如楼主写的这个，肯定是占了花钱少，交期快，但质量就不行；要想提升质量，成本和时间又涨上不接受；对于超出自己能力范围外的事情，尽力做就好。

这个可以跟客户沟通让客户培训操作，我们就是这么干的。

如果是0缺陷的要求产品，加抽甚至全检都是没有问题的；但是如果是有一定的接收标准，没有依据的变更检验方案总归不合适，比如客户端采购，质量协议已经写明了客户端验货方案，现在无缘无故增加检验数量导致判退你们的产品，你是不是也要跟客户端协商？

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