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没有最好,只有最适合。企业在推动管理项目前最重要的是先看清楚自己:什么问题是我目前最迫切要解决的。
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本帖最后由 yaoyao3821 于 2013-2-28 16:41 编辑 关于不同体系整合问题: 可以将9001、14001、TS整合为一套管理文件,其实主要是整合手册的部分,程序文件、表格等各自引用适用的即可。在整合的手册中,分别解释清楚,那些职责...

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问题是:没有根据相关要求进行风险分析 原因应该是风险分析是否可以接受,为什么没有进行风险分析 如果不能接受,是否要更换测量系统,提高精度等等。

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过程受不受控,和是否满足顾客要求,是两个问题。直接没有必然联系。 上控制限大于上规格限,如果控制图显示受控,说明过程虽然受控,但是却不能满足顾客的要求。 此时,靠CPK过程能力指数,应该能分析出来,CPk计算结果,此时不能满足需求。 此时过程受控,但...

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是改善项目,但称为QCC改善项目,还有很多不足。项目目标定义都不明确。 QC手法几乎没有采用。 整改措施效果未验证 等等

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本帖最后由 yaoyao3821 于 2012-7-26 17:25 编辑 接下来,汽车行业产品的FMEA要更加认真仔细了。可靠性和LCC之间的权衡,也许会因此而调整。

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