
yaoyaohuilai(UID:173248) 新手上路
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回复
明白了,楼上各位,谢谢啦。:loveliness:
2010-12-29 14:00
谢谢大家。我也是这样考虑的,只要个人具备这样的能力且公司认可,我认为也是可以的。
2010-11-10 20:13
你的上司肯定吃了回扣了,出了问题全部推给你,你还是赶紧报告给老板吧。留好证据,老板不喜欢片面之词。
2009-08-21 12:10
[b] http://bbs.6sq.net/redirect.php?goto=findpost&pid=2855014&ptid=222094 _padwood_ [/b] 你在东莞石碣吧?
2009-08-12 09:40
似乎是跟你们公司内部管理有关,跟产品关系不大吧?
2009-08-07 16:14
每次做完我都要自己再整理一次所有的资料~累哦~
2008-11-20 18:23
我们是做机加工的。少部分的产品零件要送到外面做热处理。
2008-10-13 16:02
刚刚又有新问题提出,希望大家帮忙答复,谢谢!
2008-10-08 09:50
感谢支持我的人! 现在也在培养新人了,慢慢来吧。
2008-10-06 19:21
工程部的管制过程跟我文控大致相同,只是管理的部门不同而已。我们的图纸确实挺多的,不同的产品图纸不同,相同的产品有时也有几个版本。
2008-09-04 11:30
您好! 首先感谢您对我这些问题的热心关注。 我的这两种表格就是为了满足不同文件类型的管控需要。因为图纸跟其他文件相比较而言,有它的特别之处,所以我们把图纸单独列出来进行管制。还有,我没跟大家说明的是,图纸是由我公司工程部管理的。他们管制文件的流程同文控中心...
2008-08-27 18:10
我们公司有专门的《工程图纸管理程序》,有说明工程部的图纸应如何管制,但没有提到其他部门的图纸是否也应该做相同的管理。
2008-08-22 17:54
没有受控章和受控文件清单,那请问你们是如何将受控文件和其他文件区别开来的呢?使用的人很清楚,那换作其他人清楚吗? 如果同时存在多种不同的发文格式,是否存在旧版本误用的嫌疑呢?
2008-08-26 16:32
{V 多谢各位,我明白了~{V {V
2008-08-21 13:48
每次内审完开不符合项报告给其他部门的那个时候,都会觉得特别无奈。有的纠正预防措施因为不符合要求,会被打回去重新写。一遍,两遍,三遍,……搞得双方都很不耐烦。
2008-05-19 10:50
请问一下您所说的“每个月对每个部门进行质量管理体系的检查”这与内审有什么区别呢?
2008-05-19 10:54
本公司的培训教材...
2008-02-19 11:41
谢谢!我明白了。 只是核查纠正措施结果的时候,发现的问题一而再,再而三,好像补的个无底洞永远都关闭不了似的,很郁闷。
2007-11-21 14:38
也就是说我们在制定纠正措施的时候,考虑的范围不能仅仅局限于已经发现的不符合,而要执行纠正措施的部门自觉地找出同时存在的不符合,是吗? 那么纠正措施的可行性由谁来评估比较合适呢?内审员共同评估吗?
2007-11-21 15:49
我们公司比较特别,老板都不在这边,也很少过来.副经理(我的顶头上司)就是这里的最高管理者,我只是他的助理.
2007-11-20 19:21
从前我采取的策略是由部门主管去推动下面的员工,但是事实发现我所灌输给他们的实际上在他们那里就已经停滞、脱节了。还是采取革命前辈的战略吧,先来个”农村包围城市、员工带动管理"怎么样?毕竟什么都还是这大多数人在做. 目前我很想知道如何能最大限度地争取到...
2007-11-21 18:30
老板对体系这个东西都不以为然的,他们都觉得只是文件、一纸证书而已,这也是我们品质部经理做到现在彻底失望的原因之一。可能还是我们的力量太小了吧。
2007-11-21 11:12
是这样的吗?说不定以后可以跟你有更多交流呢! 我们品质部经理倒还不是问题的关键,他常驻总公司,对我这边的问题虽然竭力相助,也是爱莫能助.而且我也不可能去跟他商量要如何去把这个体系真真正正地推行起来,在他眼里我的那些想法都过于天真,是不现实的.因为之前他做QS...
2007-11-21 09:34
之前我也想过很多办法,包括对新员工进行ISO基础知识的培训,但效果不理想.我们公司是属于那种典型的雇佣"廉价劳动力"的公司,员工素质普遍不高.除了管理人员比较稳定外,员工的流动性是比较强的.对基层员工进行培训意义不大,因为这些看起来跟他们的...
2007-11-20 14:05
我觉得可以给客户看,但是不应该提交给他们。因为有的三级文件里面涉及到参数什么的,那都已经属于公司机密了,即使是客户都不可以给。
2007-11-21 17:45
那么"误检率“该如何去计算? 我也遇到相同的问题。。。
2007-11-20 09:57
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