ydinging(UID:117691) 新手上路

谢谢楼主，感谢，有08版本的不

2009-08-05 09:33

楼主很厚道，感谢！！！！

2009-07-08 11:26

哈哈，不知道的还以为是官方的，楼主辛苦啦

2009-07-15 10:39

duoxiela,wo biaoshi ganxie

2009-08-05 08:35

谢谢各位的帮助，期待新的意见哦！

2009-03-30 14:33

谢谢楼主，但是我看不见，请楼主发一份到我邮箱了！yding520@126.com

2009-03-30 14:36

谢谢楼上几位兄弟们的关心，最近我也主动去和顾客了解，他们对我们选择的认证公司有要求的，那就结合你们推荐的和顾客的要求选择吧。

2009-02-24 14:46

乐于工作，值得学习！

2009-05-27 15:49

13楼、16楼的回到真是太棒了，谢谢

2009-01-21 15:08

什么东东，我还没有看见呢

2009-01-15 16:17

是一个非常好的资料,谢谢了!

2009-03-30 14:53

恩，不错的资料，谢谢了！

2009-03-30 16:22

谢谢啦谢谢啦转载请注明出自六西格玛品质论坛 http://www.6sq.net/cdb/,本贴地址:http://www.6sq.net/cdb/viewthread.php?tid=201101

2009-01-15 16:00

不能解压看不了，郁闷极了

2009-01-15 16:14

什么内容，看看先，谢谢分享

2009-03-10 10:15

我进去了， 非常感谢楼主！我爱你:lol: :P

2008-09-27 18:57

thank you very much !you are a great man!we love you .

2009-02-06 16:14

一、首先理解两点： [list=1] [*]生产部门是遵守法律的部门，品管是执法部门，一般没有长久的和平，战争必不可少。 [/*] [/list]2.品管部是服务和支持部门，我们的服务意识要强。 二、建议方法： 1.检查过程质量控制的手段是否完善； 2...

2008-06-25 12:36

根据楼主提供的信息，老板是不重视质量的。 问题一分为二： 1.老板对质量体系不理解，没有借此机会提升企业形象； 2.楼主也错了。在职责分工上要坚持，你就是典型的老好人。不敢得罪人，什么人都帮。你的帮助只是换来和平的气氛，却丢失你和公司的前途。

2008-06-25 12:53

下载看看:) :) :) :lol: :lol:

2008-06-30 11:06

好资料，我喜欢，楼主辛苦啦！！！！:D

2008-07-04 13:21

始忽悠人啦吧?还是先回复看看

2011-10-02 12:34

三只猫在三天抓了三只老鼠，分析如下： 1.三只猫为了不增加自己的劳动强度，一半不愿提高效率，所以10天抓10只老鼠可能还是需要3只猫。 2.缺少激励机制，可能有一支猫比较诚实，每天都坚持抓一支老鼠，在机制没有改变的情况下，10天抓10只老鼠还是需要3只猫，...

2008-06-12 15:26

:) 顶一个！谢谢楼主。:) :)

2008-09-02 10:10

正是我需要的资料，感谢分享！转载请注明出自六西格玛品质论坛 http://www.6sq.net/cdb/,本贴地址:http://www.6sq.net/cdb/viewthread.php?tid=164473

2009-01-15 16:20

小误不纠,大错不免啊.细节决定成败的例子还少吗

2008-01-03 10:21