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2013-07-12 ydk777 回答了问题, 采购产品不符合公司要求，但图纸指定使用怎么办
2013-07-12 ydk777 回答了问题, 安排员工职责范围外的工作，第一句话总是“这不是我的事”
2013-07-12 ydk777 回答了问题, 猪一样的领导，要他有什么用？
2013-07-12 ydk777 回答了问题, 老板立了 军令状,,,,,,,,,,
2013-07-12 ydk777 回答了问题, 客户收到货，硬说漏东西，你怎么办？
我建议你设计更好的东西出来申请专利，然后再申请行政复议改用你们的设计方案
一、你是新人，我个人认为，下面的人应该还是不服你，你要反思的； 二、你应该提前与他们沟通，减人证明公司业绩下滑；让大家产生危机意识，威严并加，告诉他们现在生全球经济不好，工作难找，你们留下的要珍惜目前的工作。 三、即然减人，在减人之前就要作好沟通，让不服从...
楼主所说的都是专业性的东西，可能你上司的是专业管理型人才，他只会管理，其它的东西欠少，如果他比你先进你们公司，那只能证明你比他的能力强，上司一定有过人之处。不管是好与坏
楼上的都说得很好，口头投诉也算投诉呀，投诉的情形太多，如果一家公司一年投诉一次，真是太高了。世界500强你第一，第二都差你很远。
如果确实没有少的话，只有称重来确定，发货前称重，请客户在收货前稳重核对，如果数量不对，请不要签收，另外物料也经常掉东西的，所以这有很多方面的原因，第一，自查，第二，客户以外的原因排查，最后才来查客户。
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