yehuangel

yehuangel(UID:420640) 新手上路

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比他更不讲理,很明显客户那边的品质系统也是一团糟,你说的情况很可能是客户那边人员变更造成的,做好公关,遇到这种事情就拿着签好的样板去跟他们的高层谈,别跟下面的谈,没用的,我有一家客户也是这样,刚开始我还老老实实,后来干脆不鸟他了,结果他走了 ,我还在

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  对该组织的整个质量体系执行状况进行的评估. 应该涉及到:外部机构,客户等对该组织之审核状况 ,各项组成部门之管理目标达成状况   过程绩效体现和产品符合性评估,纠正措施改善措施成效,各项资源配备之评估

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LZ说的这个外观要求比较轻松是如何得来的?贵公司制定规格的时候不跟客户沟通的吗? SIP不经过客户承认就使用?如果是这样,那大部分责任在LZ这边,尽量跟客户做沟通吧,拿出大量的证据证明

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LZ 我教你吧,事前开个会,确定时间节点 ,最好有部门经理在场,当然有总经理在场就更好了

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NO 不需受控 ,因为它本来就是标准文件 除非这个标准是你们公司自己订制的

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