yeqiurubby

yeqiurubby(UID:290843) 新手上路

惊世骇俗,响彻百年的终极3问: 我是谁?我从哪里来?我要到哪里去?

湖北 武汉 生产管理 主页访问 : 2892 次

擅长话题

更多 »回复

0

路虎以前是福特手下的公司,如果没找到类似的资料的话,觉得可能按照福特的模式参考下可能有戏点

0

本帖最后由 yeqiurubby 于 2012-11-23 13:20 编辑 肯定啦 计划是包括文字图片 表格什么都有,说不定包括以往当下未来的所有分析,是一个思路的完整体现,KPI只是未来的要实现的关键指标~ 到头来还是具体情况具体分析对待~...

0

你让他们生产经理和品质经理换位置~他们老板都偏向生产,你得改变他们老板的想法~或者你直接把问题直接定为他们生产部的问题

0

本帖最后由 yeqiurubby 于 2012-11-23 12:57 编辑 计划和KPI不一样啦~ 计划包括很多 所有未来要做的事情都得计划, 你KPI只是几项关键性指标,把未来要做的计划经络抽出来就是KPI,计划肯定还有其他的非KPI的指标啦 ...

更多 »文章

没有内容

更多 »发问

6

2306 次浏览  • 0 个关注   • 2013-07-12

10

2035 次浏览  • 0 个关注   • 2013-07-12

5

2715 次浏览  • 0 个关注   • 2013-07-12

发问

回复

文章

最新动态

详细资料

个人成就:

威望: 2 积分: 3146 赞同: 7 感谢: 1 Q豆 : 0

最后活跃:
2014-09-16 10:10
登录次数:
453 次
注册时间:
2009-04-30 12:52
擅长话题:
质量故事 5   1
专业原创 5   1
管理杂谈 5   1
更多 » 关注 0
更多 » 0 人关注
关注 2 话题
最新访客

Sophia_946 kj123