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yeqiurubby(UID:290843) 新手上路

惊世骇俗,响彻百年的终极3问: 我是谁?我从哪里来?我要到哪里去?

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路虎以前是福特手下的公司,如果没找到类似的资料的话,觉得可能按照福特的模式参考下可能有戏点

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本帖最后由 yeqiurubby 于 2012-11-23 13:20 编辑 肯定啦 计划是包括文字图片 表格什么都有,说不定包括以往当下未来的所有分析,是一个思路的完整体现,KPI只是未来的要实现的关键指标~ 到头来还是具体情况具体分析对待~...

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你让他们生产经理和品质经理换位置~他们老板都偏向生产,你得改变他们老板的想法~或者你直接把问题直接定为他们生产部的问题

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本帖最后由 yeqiurubby 于 2012-11-23 12:57 编辑 计划和KPI不一样啦~ 计划包括很多 所有未来要做的事情都得计划, 你KPI只是几项关键性指标,把未来要做的计划经络抽出来就是KPI,计划肯定还有其他的非KPI的指标啦 ...

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