yfeng_gao(UID:74260) 新手上路

你真好，发一份给我吧，yfeng_gao@126.com

2007-11-25 23:16

以上各位大虾，有收到的转发一下，收到有奖奥...:lol: :lol: :lol: yfeng_gao@126.com

2007-11-26 23:32

给我一份吧，太吊人胃口了，yfeng_gao@126.com 谢谢！

2007-11-25 01:04

同意12#的看法。3级一般由制定部门的科长制定，部门经理审核就可以了，程序文件必须由部门经理制定，管代核准。

2007-10-03 16:28

巡检，很轻松，知道标准，按照标准判定，有异常反馈给主管OK。

2007-10-03 16:21

体系在公司推行不了，无非是老板不知道他的用途，员工嫌他麻烦，很简单，员工拿老板压他，老板拿你们最重要的客户压他，除非他不想做了，否则他会改变自己的，相信你们的客户肯定支持你的想法的，不过当心不要被老板知道奥，不然够你喝一壶的，当你达成你的目标以后，老板也许会尝...

2007-10-03 16:39

谢谢楼主，给我一份吧，yfeng_gao#126.com

2007-07-11 07:12

lz，重新发一份给我吧，一直没收到，先谢谢了，yfeng_gao#126.com

2007-10-05 19:36

你太好了,给我一份吧,yfeng_gao#126.com 谢谢!

2007-11-06 10:25

现在想把户口迁到农村，都困难，你如果想取得相应的土地，更加难。:lol: :lol:

2007-04-30 00:01

深有同感，一出品质问题，二老板（大老板在这边的公司）马上想到品保是怎么保的，车间罚款的同时会带上对应的巡检，后来干脆连主管一起上，而品保主管的工资还不如一个车间普通带班的工资，而平时老板是不记得有要支持品保的，或者说支持仅停留在口头上，适当的罚款（在员工承受能...

2007-05-01 04:34

我是用油墨的行吗？QQ494950608:lol: :lol: :lol:

2007-04-05 00:17

要把培训当作一个完整的体系来搞，从策划（目的，方法，资料） 实施（过程监控） 效果评估（用目的进行反追踪） 不良检讨并改善。把上述过程循环起来，直到达到你的目的。

2007-05-01 04:41

其他办法有是有了，不过成本也不会小，把你客户的客户搞定，让他认为是他自己错了，不仅你日子好过了，你的客户也会感谢你的，:lol: :lol: :lol:

2007-03-30 23:28

明确的讲，要通知客户的。我想在贵司与客户签定的品质协议中肯定有类似的条款，不通知，等着罚款吧。:lol: :lol: :lol:

2007-03-29 22:49

关于法律法规的收集我们公司是由管理部定期收集，然后放到公司一个公用的内部网站上，有需要的部门可以自己上去下载。:lol: :lol: :lol:

2007-03-30 23:24

是不是试用版，前几天刚刚下载一个15的试用版，试试，不过先谢了。

2007-04-01 05:43

大家的见解令我见识增长不少，而且在一些是非观念问题上进一步得到了明确。 谢谢大家。

2007-03-21 21:49

我建议你用minitab软件化，绝对简单，输入数据，生成图形就可以了，具体的软件在坛子里搜吧。

2007-01-03 19:15

这个东东蛮好，楼主给我一份，yfeng_gao#126.com

2007-01-03 19:18

我下载了确实好用，给你加分了。

2007-03-21 21:57

谢谢楼主，确实耗用。

2007-03-17 23:05

同意以上的观点，外审时有请教过辅导的老师，也是这样讲的。

2006-12-09 21:28

真的感触颇深，谢谢楼主。

2006-12-06 20:07

不错，比较深度的揭破了人的本性。管理也只有结合人的本性才能做好。

2007-11-25 23:29

你肯定不是审核组长，最起码是一个不合格的审核组长，总结了一下，大概有以下几点必须要谈的。 1、内审计划里面的内容。 2、介绍你的内审团队。 3、需要被稽核的部门配合的项目。 4、请公司老板发表支持你的讲话，事先已经与老板沟通好了。 其他的你就看着办吧...

2007-04-05 00:06