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牛人啊,牛人,牛人,牛人

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感谢各位,那关于作业指导书的格式应该是没有具体的限制的吧,只要把说的说清楚,浅显易懂最好是吧

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我觉得这是楼主的一个好机会,任何会的人都是从不会开始的,多干多学习,总会会的,只要挺过这一段你会发现收获真的很大

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多多关注三峡在线,便可分享更多经典盘点。 回来了 呵呵刚才在斗地主那 ~~~~ signature.................................. http://www.astroqq.co...

2012-04-06 20:39

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牛人啊,牛人,牛人,牛人

2010-06-24 10:44

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感谢各位,那关于作业指导书的格式应该是没有具体的限制的吧,只要把说的说清楚,浅显易懂最好是吧

2010-06-23 13:58

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我觉得这是楼主的一个好机会,任何会的人都是从不会开始的,多干多学习,总会会的,只要挺过这一段你会发现收获真的很大

2010-06-24 10:49

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要看那上司怎么样了,会不会把工作和生活搅在一起

2010-06-12 15:52

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每组只有一个数据,你这个应该是做单值-移动极差控制图才对吧

2010-06-11 15:46

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管代一般是公司副总担任的吧,你们公司都有质量副总,可见对质量还是很重视,不过推6S不是那么容易的事,这关系到公司的经营战略。

2010-06-11 15:51

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人生不就是不断的从一个苦海出来再进入另一个苦海嘛,不要太在意,一切经历过的都是财富

2010-06-09 15:51

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自己不是老板,只是打工仔,不管怎么样,踏踏实实做事是最重要的

2010-06-12 17:26

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赞一个,心态确实很重要

2010-06-07 11:10

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其实质和量确实有一定的矛盾,很多公司在追求量的同时都是牺牲了质的,但是这对矛盾也不是不可调和的,什么时候找到平衡的,质量就做好了

2010-06-07 11:19

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不是的,部门老大在全员征集,我就想在论坛上向各位征集

2010-06-06 21:32

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我觉得能现把一方面做的精通还是不错的,既然是汽车行业,学习其他方面的机会应该还是很多的,支持

2010-06-04 11:43

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社会问题太复杂,主要还是收入和消费的增长太不平衡了

2010-06-07 11:14

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南京1平的房子?我觉得不值那个价啊

2010-06-03 09:08

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看来我还是需要努力了,不管怎么样,自己先有本事了才能有资格去跟别人谈工资的事

2010-06-07 11:44

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支持公司花钱,公司既然想花钱培养你,何乐而不为呢

2010-06-07 13:00

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刚毕业那会,和一批同时毕业的一起进公司,然后大家一起实习,在公司都住在一起,感觉和学校里差不多,那时候觉得还有很多朋友,可以说说心里话。后来跳槽去了别家公司,住在自己租的小屋里。同事之间下班就没有了交流,同学又住的远,真是感觉孤独,没有什么真心朋友。

2010-06-09 11:56

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我们以前公司的做法是,原因调查清楚了以后按谁造成的谁负责的原则来划分责任,当然出现批量性的问题,品质部肯定是有责任的,这时候是采取80、20原则,品质部20%,造成部门80%

2010-05-27 09:37

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相对来说我们判罚责任了以后,责任部门最多来找我们吵吵,推卸责任,不敢往老总那说的,说了就是挨骂

2010-05-27 13:41

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我感觉要么是直接上级故意打压,要么就像前面有人说的,直接上级在混了

2010-05-26 10:20

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鄙人浅见,对于质量工具关键是要了解其包含的质量思想,既然是工具那就只是一种手段,任何工具都有其使用环境的,如果没有这样的使用环境,这时候要平衡是否有必要去创造这么一个使用环境,反正是否使用工具还是使用哪种工具的最终目的都是把质量控制好。

2010-05-26 10:17

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我觉得沟通能力和协调性是分不开的,要有很好的协调能力必须具备一定的沟通能力,当然沟通能力强了,协调能力也不会差,29#楼同志说的对,质量是必须具备综合素质的,一个也不能少。

2010-05-27 09:25

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空降刚着陆,正在适应中

2010-06-02 09:44

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一般公司的工资政策都不是很公开,直接老板说了算,人家强势啊

2010-05-28 11:47

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