yida(UID:125315) 新手上路

不好意思，能否问一下，你属于哪只狐狸呢？

2007-11-01 21:29

狡猾的狐狸都是把问题留给别人去回答，你认为呢？

2007-11-02 20:40

你是不喜欢爬山的狐狸，有时候去爬爬土丘的狐狸

2007-11-03 16:53

你恢复的怎么样了？什么时候能见识你的“土丘”真面目？

2007-11-06 20:05

不用客气，我看了太多遍的“因为想你 变得孤独”了，哈哈

2007-11-07 20:48

你要小心了，不要想着撬别人，现在已经有人开始打你的主意了

2007-10-30 20:31

不会把你吓坏了吧，那是和你开玩笑的，请你相信大家的素质，不会对你有什么影响。如果真的有人“打”你主意的话，那就说明你的美丽、你的笑容吸引了他。

2007-10-31 20:38

建议尽快查明材料的牌号，以确定材料的抗腐蚀能力

2007-10-30 20:24

我也有很深的体会，我在单位里也负责6S工作，工作虽然做了，可是，向下推进的时候就会遇到很大的困难，在中间环节老是卡住，一些要求往往得不到贯彻落实，感到做6S实在是一件难做的工作

2007-10-25 21:10

那你就要好好利用他们的关系，和他们好好相处，这样你就可以拉近与总经理的关系，如果你的部门出现问题，想一想能不能利用他们的关系去解决，

2007-10-23 20:25

星期天我也看到了一辆黄色的悍马，旁边停着两辆宝马，让人感到极不协调的是旁边还停了一辆奇瑞的旗云，太煞风景了

2007-11-01 20:41

我将现场出现的一些需要改善的问题以文字的形式下发给了相关部门，要求各部门进行整改，可是，问题依然没有得到改善。 我也考虑了一下，可能是我没有获得真正的权力是造成工作效果不好的原因。 感谢各位对我的帮助！

2007-10-17 21:36

看来还是经济处罚是最有效的手段，没有人和钱过不去

2007-10-25 21:19

有关TPM的书籍在比较大的书店就可以买到，比如《TPM与工厂全面改善》、《如何开展TPM活动》等

2007-10-23 20:58

TPM中的T就是Total的首字母，即全员参与的意思。 设备的生产性保全活动（Productive Maintenance) 预防保全活动（Preventive Maintenance) 在最初的阶段，TPM活动的开展主要是为了加强对生产设备的管...

2007-10-16 21:21

第一张照片中是蜜蜂还是马蜂？前几天我拍到一张马蜂的照片，效果还是不错的。 请教大家：怎样在此发照片？

2007-10-09 21:19

这样的场面，是很容易发生踩踏事故的。 如果真的发生了，万里长城依然不倒，可是人却倒下了

2007-10-17 21:48

非常感谢你的提醒，以后大家就会注意了，

2007-10-05 19:33

建议要彻底的查明出现问题的根本原因是在哪里，是员工操作的问题？还是管理上的问题？还是其他的原因。出现漏配件的问题，对整个工作过程中的每一个环节都要查找是否存在漏洞，只有找到了原因，才能找到有效的解决办法。

2007-10-04 20:52

要想尽快找到解决办法，还要深入生产现场，在现场发现问题，这样，就能更好的利用防差错措施来解决问题。

2007-10-04 21:02

在现场查找原因的时候，有两个问题必须要找到答案，1. 为什么会漏装？2. 为什么会漏检？

2007-10-04 21:18

你找到问题的原因了吗？建议你不妨就此问题在生产部门开展一次改善活动，让更多的员工参与到问题的解决当中，如果有好的提案，给予一定的奖励，这样一方面可以提高员工的质量意识，另一方面你也可以找到切合实际的解决方法。

2007-10-06 14:56

祝福你的小宝宝健康快乐的成长，小宝宝的眼睛是像你还是像你的爱人？

2007-10-02 21:42

祝你们合家欢乐，身体健康，工作顺利，小宝宝健康快乐成长

2007-10-03 20:56

这两张照片是你爱人拍吧？如果发一张全家福的话，会让人羡慕的

2007-10-02 21:59

5S是一种管理技术，也可以说是一种思维方式。要把5S作好的话，需要全体员工都要重视，都要积极参与，包括公司的最高层，部门主管和普通员工。 在中国人的传统思维方式的影响下，推进5S的难度是比较大的，是要付出很大的努力的。

2007-10-03 21:23