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2013-07-11 yifei1022 回答了问题, 如何驳:兔子永远追不上乌龟
2013-07-11 yifei1022 回答了问题, 求助：一个看似简单的问题－什么是六西格玛管理？
2013-07-11 yifei1022 回答了问题, 如何对非物料类供应商进行管理
2013-07-11 yifei1022 回答了问题, 一个供应商评审的误区---------整改
追上乌龟的那一刻无法用整数的时间表示，但是只要超过这个时间点，兔子就超过了乌龟。结果就是这样，不去计较结果发生的具体时间点。
可否简单理解写出6西格玛： 6西格玛以客户为导向， 6西格玛以财务作为衡量， 6西格玛以统计作为工具， 6西格玛以领导力作为保障。
因为备件的多样性以及专业性。在供应商管理过程中，一直存在价格信息不对称，产品功能不明确。对工厂而言经常出现买错和买贵的问题。 对于这类问题，如何进行控制 谢谢
看来设备采购还是要走集中化采购，这样才能保持采购记录的持续性。 保证采购部门对设备采购的介入程度，避免工程设备部门的一言堂才是关键阿 可惜我们公司工程设备部门的权力太大了，采购现在沦落为打单和定合同的简单操作了。 悲哀！！！
考核的层次设立应该在审核之前由审核小组开会决定，否则就会出现因为人员的不同而发生不同的评定标准。虽然把量化做强了以后审核人员在现场的实力无从体现，但是在事前的前期准备中需要做的工作也更多了。
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