yincc(UID:183057) 新手上路

楼主摆明了就是一个想走人的心态了。 不搬倒你的经理，就是走人。 这是在赌一把吧。 希望通过客户压力，迫使老板认识到经理的无所事事。。。 然后借机取而代之。 这是最理想的结果。。 还有一个可能就是，立马被经理炒掉！，。。 保重啊

2011-11-09 13:52

哈哈，自己心虚啊。。 哦了

2011-11-08 10:27

不清楚 供应商认证管理 是做什么内容。。 和SQE区别大吗？

2011-10-14 09:12

不错。 你那个JMP软件是啥子啊？ 免费的吗？

2011-10-14 09:29

要开通一些免费下载栏目。 不要每个附件都要币。 这样会吓跑一批新访问者的。。 要知道，中国的国情，中国的网络资源，都是先从免费开始的。 像 QQ， 像 TAOBAO

2011-10-12 21:56

楼上的几位回答的不错。。 继续

2011-11-04 13:32

还有一点： 质量是一个管理工作， 初级的质量管理，对技术技能的要求不高。 所以跳槽比较容易。。 跨行业跳槽，成为质量人员的跳槽优势。（相对于技术人员来说。）

2011-10-09 13:36

8K 到10K吧， 老兄不要期望太高。 先这样

2011-10-12 22:05

要和他慢慢磨，让他知道程序文件的重要性和文件管理的重要性

2011-10-11 19:13

叫法不一样而已。。 不同性质的企业，偏向不一样

2011-10-09 13:34

能静下心来写这么多，也算有心了。

2011-11-04 14:00

不简单啊，人才。 作为空降的质量经理，首先是要站稳脚跟，取得老板的信任。以下几点，仅供参考。 [list=1] [*]想办法摸清楚老板找你的初衷，是哪一点打动了老板，让他选择你。 老板最想让你做的是什么。那就去做吧。 [/*] [*]做一两件老板想看到的...

2012-06-25 19:14

哎呀， 淡定了。 工资和公司性质有关，和个人能力有关啊

2011-11-08 12:32

一般来说，只是知识面宽点而已。 对公司的各个流程都有所理解。 谈到才，有些夸张了。

2011-10-11 19:26

都是高手。 老江湖了。哈哈

2011-11-08 13:52

供应链管理，单个供应商的控制只是比较基础的一环。 更重要的是要从战略角度来管理： 同类产品，开发2到三家供应商，让他们自己形成竞争。 根据他们的质量，交期，沟通配合程度进行统筹打分，分出高低。 分数高者PO给多些， 差的减少PO甚至停止供货整改。 这...

2011-11-08 13:40

我也参加过 奥曼克的 GD&T 培训， 但没有电子版 资料。。 好心的朋友发一分给我吧。 在此先谢谢了！ 现在需要给相关人员做培训。 e-mail： yincsa@gmail.com 中英文的资料都行。。 再次谢过！

2009-03-16 09:41

kuai 倒闭了。 赶紧走人。 老板没这个需求，还搞啥啊？

2008-09-26 09:50

什么时候又来了个7S 啊？？ 我们还在5 S 呢

2008-04-07 20:29