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新公司通知入职，即是对你的认可，好与坏的结果，对方都能接受，你有什么需要恐惧的？ 关于工作开展问题，没有现成和100%可靠的模式和路径，只能根本新公司的实际状况进行相应处理，不过有一条是必须的，你必须通过你的行动，带来趋好的改变，或者带来能被你的上司认可的意识...
2017-12-13 14:31
客户如果是不懂行的或者傻子，你可以糊弄，但是客户不一定有耐心被你们一直糊弄。 所以，最好最省事的回复，就是查找出问题的真正原因后，给出切实可行行之有效的对策。 包括，偷鸡耍滑的所谓培训教育，然后搞一个培训记录之类的，都是最下乘的方法。
2017-05-19 15:09
任何改革改善都是领导人工程。 普通职员，受你自己的职务和权利所限，实际只能管辖你自己一亩三分地内的事情；超出范围的，企业文化好，别人配合，你的方案可能就能成行，不然就是你现在的境况。 部门第一负责人，因为用人权利，工作安排权利，薪酬绩效考评权利你都具备...
2017-05-19 15:04
补充二点： 1、核心物料为CRT，TFT；CRT现在国内只有少数几个厂家，有点利益联盟的性质，之前就因为一次合作争议，导致所有供应商集体断供过；TFT现在基本都为大厂家垄断，如奇美，天马，元太，公司订单规模达不到别人起订量要求，只能从代理商处拿货，而且为直接...
2010-08-13 11:14
品管是否强势由公司的决策决定，若公司决定以出货或成本为重，那注定品质无法强势，若定为打造精品产品，品管就得东风了。
2010-08-12 17:32
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