yinke618

yinke618(UID:105951) 新手上路

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1、第一种做法是供应商管理里面的一种方法,客户起的是监督的作用,相当于供应商质量经理。 2、第二种属于失效分析,分析失效产品的故障模式,找出薄弱环节,然后采取纠正措施。 我觉得这没有什么怪异的。

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PPM是百万的次品率,是否可以用来衡量已经在使用现场了,它是一多长时间作为一个计算区间呢

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我觉得可以省7.3,但是7.2是不应该省略的,因为你不能保证你在组装过程中完全不和你的部件供应商就部件型号等问题进行沟通

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我在质量范围内选择比较具体的项目 我觉得开展“6S”是个不错的选择 能引导员工养成认真、严谨的好习惯

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我们公司的审核合作认证公司也是BSI 但是并未出现过LZ所述的情况 我参与的两次审核都是天津的一群审核员进行审核的 感觉水平和负责任态度是很赞的 不过的确是很贵的说

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