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yiping7979(UID:251286) 新手上路

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其他正面應對的回覆有很多，撇開人性善惡不談，我想說點不太常規的 1.公司不是質量穩定嗎？那就篩選某個廠商，挑起事端，放大來料不良的影響 2.做好廠商的改善動作，重要的是讓GM及公司知道你在主導推進，且成果顯著 3.此方法風險高，易受人病垢，前提當然是清楚...

1.確認下客戶的檢驗頻率，或者與客戶是否簽有良率協議？起碼要符合吧 2.製程是否可以建立test coverage? 3.缺陷分等級，不同等級按不同AQL允收，起碼功能性缺陷是要零缺陷 4.針對客訴或異常多的批次或料號，加嚴檢查 5.100％檢查不可取...

一些台資廠，由於人資是獨立的，它會根據一些規定來制訂新人的薪水待遇，而部門主管往往很難撼動這個決定，流程或規定決定的．主管能決定是否錄用你，但可能無法決定你的薪水．而薪水的決定，人資有自己的評估標準：根據畢業證核定工作年限．

以前一個前輩告訴我：新進一個廠做品質管理，第一要熟悉客戶投訴，第二看程序文件，流程．要想別人認可，自己要有信心，能力可以展現，起碼在品質管理上要有絕對權威．

結合顧客要求與工廠實際，必能找到一個平衡點， 1.每次更換型號生產時做FA，即使只有一台．因為要保證所用部件的正確性，不僅僅功能檢查，還須檢查所用零部件是否正確．以及每個工站的4M1E是否異常． 2.若需要尺寸檢查或功能檢查，應提前或其他人員負責．在送樣前...

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