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yiqun_sun(UID:58475) 绿带初级

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 如果只是部门名变化,不影响过程的管理方法,文件可以暂时不用统一更新(只要使用时不出现歧义,文件编号是没什么影响的)   而如果组织结构变化较大,如合并、新部门产生等情况,则需要对文件进行重新整合,这时文件可以重新以A/0版(作为新版)发行,变更履历可以不保留...

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行行都出状元,看自已怎么去面对。 就收入和个人水平提升来看,汽车行业会好些,要求严格,压力大,坚持下来收获自然大   不断充实自已、挑战自己,在哪个行业你都会成为一个强人,祝进步  

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不可能今天重复昨天的事啊 德谟克利特曾经说过,“人不能两次跨进同一条河”

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即使不用PPM,用百分比不良率计算同样会出现你所说的问题吧 另外有两个地方不太理解 1 为什么在计算不良率时去考虑翻包全检的损失呢? 2 为什么明明50个不良,却非要把1000个全当做不良来算呢?

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做什么做好了都有前途,扫地的扫到总裁、背包送货的做出个快递公司,这样的例子不少了 先看自己喜欢的而且是适合自己的,然后努力去做,这才是你应该考虑的。

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 如果只是部门名变化,不影响过程的管理方法,文件可以暂时不用统一更新(只要使用时不出现歧义,文件编号是没什么影响的)   而如果组织结构变化较大,如合并、新部门产生等情况,则需要对文件进行重新整合,这时文件可以重新以A/0版(作为新版)发行,变更履历可以不保留...

2016-08-01 11:44

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行行都出状元,看自已怎么去面对。 就收入和个人水平提升来看,汽车行业会好些,要求严格,压力大,坚持下来收获自然大   不断充实自已、挑战自己,在哪个行业你都会成为一个强人,祝进步  

2016-07-29 11:58

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不可能今天重复昨天的事啊 德谟克利特曾经说过,“人不能两次跨进同一条河”

2015-07-06 08:06

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即使不用PPM,用百分比不良率计算同样会出现你所说的问题吧 另外有两个地方不太理解 1 为什么在计算不良率时去考虑翻包全检的损失呢? 2 为什么明明50个不良,却非要把1000个全当做不良来算呢?

2015-06-29 11:58

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做什么做好了都有前途,扫地的扫到总裁、背包送货的做出个快递公司,这样的例子不少了 先看自己喜欢的而且是适合自己的,然后努力去做,这才是你应该考虑的。

2015-06-02 13:09

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当然做下去,你都说了,自己是个实干的人,还怕这个 最后总会有结果的!

2015-06-01 11:55

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整上2、3小号,叫上3、5好友,肯定赞同数倍增 去看看回答质量和赞同情况就能发现 另外,目前的做法是赞同多的帖子提前,看帖时会有一种习惯看前面的, 有时甚至不看后面的,后面的精采回帖就埋没了。 而且现在这种发帖方式只能回一次不利于讨论(原来说可以添加评论...

2015-05-28 11:55

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首先确认下首件末件样品及工检出检记录,了解下自已这方可能了解的信息。 然后向客户要求你所需要的信息。 与客户也好,与供应商与好,是个共赢的关系 所以如果确实存在问题(毛刺也好其他也好)还是要与他们说明需要的信息, 以便进一步解决问题,站在解决问题的角度,我想...

2015-05-26 12:46

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按顺序: 明确体系的方针目标 建立组织、明确职责权限 制定制度、包括运行相关的制度及监督检查机制 配备资源 检查并不断完善

2015-05-23 13:15

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可以向客户申请更改这项标准(降低标准); 客户不同意变更时把目前的你们执行标准联络客户许可(可能需要确定期限,做为暂定标准); 这样才算有依据检验、发货,否则我任何依据自行改变客户要求,留个定时炸弹小心 什么时候炸了伤着你们公司(从这种意义上说你们上司的做法...

2015-05-23 13:07

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如果审核员已负责的审核了,而不是走形式应付,在这前提下才反驳还好, 否则反驳就显得苍白无力了 至于理由,其实不少: 首先,审核是抽查,不是搜山式排查,抽查就有个检出率的问题 其次,外审员经验丰富,强过内审员,那么也可能造成这样的问题 再次,权威影响,有时不算...

2015-05-23 11:29

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这种只能看对方表现决定自己怎么办了 如果对方是求才,尊重客观事实,那你可以在知识方面表现你的能力, 在做人方面低调点,尊重对方。 如果对方水平不行,做人说话也不行,那就没有必要尊重了,有啥说 啥就是。因为你也没有必要去那里做了,他容不下你,可能也不敢请 你...

2015-05-22 11:52

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要转换成PPM,必须先统一到其中一个单位 (或者统一到质量或者统一到体积,通常选择质量) 以统一到质量为例,还需要知道你的分散质是什么物质,因为和它的分子里有关 设该物质(应该是气体)的分子量为M,则转换成PPM公式为: PPM含有率=22.4[i]0.2[...

2015-05-22 11:38

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东莞好啊,东莞很有名

2015-05-18 11:31

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这么个取消法,建议直接取消ISO9001认证

2015-05-11 09:04

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返工是为使不合格品符合要求而采取的措施, 对象是不合格产品,最终完成后应符合既定的质量要求,即合格品。 返修是指为使不合格品达到预期的使用用途而采取的措施, 对象包括不合格品,有时也包含合格品(原来是合格品但因改变使用用途需要进行返修), 返修的最终完成品可...

2015-05-08 12:01

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好多公司没有专职体系人员的,放到某个部门兼职主管, 然后和部门明确职责配合,大家各司其职。或者象你公司 一样,有个这样的部门,但有一个主管带上一两个文员足 矣。毕竟体系相关的工作也是融入大家日常工作中的,只 要有个统筹的就可以了。 如果你觉得做得累,那可能是...

2015-05-07 13:16

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那应该就是个推移图,算不上控制图 真正能自主运用控制图的并不多,包括日企. 但很多肯业搞"看得见的管理",所以就这样那样的看板、图表都出来了, 有的就把推移图当控制图了,其实根本不是按控制图那样来判异管理的

2015-05-05 13:04

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准确地说是高融点焊料中的铅才是豁免的(铅含量超过85%,豁免代码是7(c) ) ,一般是使用在电子零件内部。 LZ这种情况,应该是生产线上通常使用的普通焊料,应该不属于豁免范围

2015-04-25 09:41

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可以从两个方面考虑 一硬件上,给他需要的,让他珍惜当下,换个地方没这么好了,这样很多人会自主提高各种意识。 可以结合需求理论分开阶层,如基层人员主要考虑提升收入,层次高的主要考虑提供个人成长的机会。硬件上肯定投入大,可能很多厂做不到,不过你做了,初期投入是大,...

2015-04-24 08:55

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受控的记录表样版放于指定处,使用时只允许到使用样本复印。 记录表升版变更时,回收样本更换新版本,这样使用者就自然会用新版的了。 如果手中有未用完的旧版记录,按规定回收或用完自然交换。 对于复印使用的记录这样控制就能保证不会使用旧版了(因为现场不会有太多旧记录...

2015-04-23 13:09

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质量管理是什么?是在质量方面指挥、控制、协调的全部活动。 说具体点,是为了达成质量的要求,要进行明确责任、建立目标、 策划过程管理方法并实施控制、检讨提升等一系列活动,是个系统 的工作,不能只看成表面的“按标准检查”。 当然,当你把质量...

2015-04-21 17:38

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看了大家的回答,我觉得楼主应该挺憋屈的。 首先员工不自检是他领导的责任,有时他领导也没辙的这是事实, 现在的员工,又想舒服又不想担责任,你说两句我还不干了呢,这 种情况不少见,所以一味地替这样的员工开脱也不是好现象。 其实用奖不用罚,这个指导思想是没错,但...

2015-04-21 11:46

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现状的两个说法似乎都说不通: 1 标准件无法购买,厂商已倒闭或并购:但应该还有其他厂商有其他同样产品吧,难道是独一家? 2 外部校准机构无法校准标准件:是外部所有的机构都无法校准?那原来是谁校准?那个独一家的生产厂家? 你还是应该放大视野,找找同样产品、找找...

2015-04-21 10:41

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中英文版,见附件 (由于14版还未发行,这个现在还是最新版)

2015-04-21 09:15

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我前些天发生过一次,后来没有了

2015-04-15 20:16

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