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我觉得主要是因为搞质量的人很难表达出来给老板带来多少收益，在老板眼里你永远只是个处理善后工作的人。这么二十多年来的感受。换句话说，你搞质量的人只要能证明你的工作给公司挣了多少钱，那就是企业质量管理的天花板了。方向已经给你了，不用谢。
是英文版的吧:D 下载看看吧。
哇，这个总结的太好了！
好的，谢谢啊，这个资料可不多见呀。
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