yjian0713(UID:212772) 新手上路

呵，前段时间珠海epson就是这样，宿舍都不让进，让员工回家，1或2个月回来报到一次.

2012-08-16 20:58

有才呀，总结得精辟。

2012-06-01 14:44

形象贴切，通俗易懂。

2012-04-25 21:49

现在是林子大，什么鸟都有，

2012-04-24 21:57

善于总结，就是一种进步，不必奥恼，退一步海阔天高。

2012-04-09 21:41

呵，不错的经历，没办法，人事的干的真不是人事呀。

2012-04-01 22:11

衡量下成本和利润就知道了，没必要这么纠结。

2012-03-28 23:17

呵，看来你是被圈养啦。

2012-03-22 20:50

懂技术是应该的，面对技术难题，质量人就要把好度。

2012-03-22 20:44

那就看你们是法治还是人治。

2012-02-11 15:16

唉，别说人家苛刻，这年头做的都是周瑜打黄盖的买卖。

2012-02-11 15:12

见过没素质的，不过没见过这么没有素质的。

2011-08-31 21:39

我只看到打人和对事情的处理结果，不知道为什么会发生这样的事，作业者与检验员动手，是不是做事的方式与言法不对。

2011-07-21 21:49

抽烟不在规定的区域逮着一个就罚一个，违规的成本高的话，自然就没有什么人抽烟了。 至于涂鸦就难管理了，关键是员工的素质问题，一是用喷漆遮掩，二是考核落实到车间管理人员，与车间所有人员的什么奖金挂钩，实行全员参与，共同监督。

2011-07-09 19:53

合理化建议的升级版就改善提案，合理化建议重在建议，有建议就有改善，好的建议就做成提案，细节具体的实施方案，方案的可行性及收益。

2011-07-08 00:20

呵，走出去，海阔天空。

2011-06-28 23:24

没有签合同，只要你有这公司上班的记录，超3个月，就可以去告他。

2011-06-25 15:24

光想着靠员工加班来赶产，一天最多也就24H，有没有想着从其它的方面来改进的。 合理的排产，接单的也要考虑产线的产能。根据物料周期及交货期合理的安排生产，保证员工每周或每月有一定的休息时间，人不是机器，有疲劳的时候就有报怨。 改进生产工艺，能否简化工工艺，固...

2011-06-25 14:15

生于优患，死于安乐呀，不要做温水中的青蛙。

2011-06-25 14:23

大多时候我们工作是为了生活，并不为了兴趣。

2011-06-25 13:59

精彩,请继续,我会关注你的.

2011-08-11 18:42

不合格只是说产品的某一项功能不能满足客户的要求,返工也是有针对性的,知道造成不合格的原因,具体的做一些改善措施，以期达到客户要求就可以．

2011-06-18 17:35

知不足，忘羊补牢未为晚也。

2011-06-17 22:42

做主管你只作决策,很多事下面都搞掂.再说做过品质部长,慢慢来,总有个过程.

2011-06-03 13:53

6Sq什么时候弄个WAP网点出来呀，用手机也能浏览精彩内容，WWW的网页手机看起来一点不方便。

2011-05-04 16:43

来坛子也有些时日。心里一直想着写点什么，但是生产总忙呀，无暇顾及，偶尔闲暇，面对着显示屏又不知从何说起，郁闷呀。 不过面对这么多质量人，愿意把自己的经验及案例拿出来与人分享。拜读他们的大作，享受这饕天盛晏，真是美味十足，6SQ太给力了。

2011-05-06 14:52