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22626 次浏览 • 46 个关注 • 2015-05-11 13:04
3174 次浏览 • 13 个关注 • 2015-04-04 12:38
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首先是定义问题,了解具体是什么缺陷,这种缺陷是否是自己家里的零件导致的。 其次是遏制表,如前面几位所述,客户端仓库和线旁、中转库、在途、家里仓库、半成品库、线旁、供应商等区域物料进行盘查和清点。同时采取应急措施(如顾客生产线旁零件筛选返修等,如果适用),保证顾...
2015-08-31 12:52
若是通用的主机厂,个人强烈不建议你去。SQE工作量大,反应要高效,不管是前8还是后8均是如此,前8的还需要有很好的技术支撑。 若是大众的主机厂,可以去一下。 另外,不管在主机厂还是一供,挨骂是在所难免的。主机厂做SQE本来就非常弱势,总装和质量部难道就不...
2015-08-04 11:07
如果万事俱备,还要管理人员做什么? 真正的人才,是在有限的资源状况下做出超乎的业绩。 看楼主也是准备大干一番,只是目前现状有诸多抱怨而已,相信自己吧! 当然,期间骑驴看马,后路还是要先留好的。
2015-06-25 16:31
大学里学的是车辆工程,一毕业就在从事汽车行业。 如果换个别的行业,还可能不适应。汽车行业的质量要求大家有目共睹,给工作带来不小便利,但是相对的压力也是非常大的。如果停线了,你懂的。
2015-05-23 09:29
时间、质量、成本 楼主从这几个方面去考虑吧。 如时间:快速响应时间,问题关闭时间、(新工厂/新基地筹建进度)等等 如质量:产品在顾客端质量表现PRR/Q1等、PPM、FTQ和GP12一次合格率等等 如成本:客户端停线时间、产品问题导致生产线上临时措施花费的时...
2015-05-11 13:28
不明白楼主要做什么样的对比。。。 规格限可以理解图纸上的尺寸范围; 控制限可以理解为样本中各子组间的的±3sigma线。 若一尺寸要求为7±0.1,过程稳定的前提下分析过程能力,其Xbar的标准差为0.02,那么规格限为6.9-7.1,控制限为6.94-7...
2015-05-08 16:14
注塑参数的失效模式需要在FMEA中进行分析,同时需在CP中体现。 部分CP中会出现参数参考XXX工艺单,这种做法其实是错误的。先有了CP,后有指导性文件,如果反过来的话,便不成立。
2015-05-08 13:01
同意楼上几位的观点,在无偏情况下完全可以用正态分布的概率去计算。 如CP=1,过程控制达到3sigma水平,那么其中的概率就是2*φ(3)-1,φ(3)可以查标准正态分布表得出为0.9987,那么取其区间的概率为99.74%,与表对比相差0.01%是由于标准正...
2015-04-25 12:56
分享一点个人经历: 我之前在一家上市公司做质量工程师,各个岗位也都接触过。后来因为没有上升空间以及家庭带来的经济压力(儿子出生没多久),便选择了另一家同行的公司,而这一家公司也有我以前不少从原公司跳出来的人。 进去后,职位定义为科室经理,前面半年很辛苦,因为...
2015-04-22 12:35
我只能把接近上下限理解成点在A区,(文中的管制限计算是否有问题,把3*0.06写成了30.60?) A、B、C区在管制限内平均分即可,C区离中心线最近,A区最远: C区:4.33-σ至4.33+σ的区间,即(4.27,4.39)区间内; B区:4.33-2σ至...
2015-04-22 10:30
我们的作用就是每年拿证挂公司里,一年拿个1W块钱
2015-04-13 16:31
我是江浙这边的,自从大众六厂在杭州湾工业园区投产后,我们附近这块区域汽车行业一块的人才就供不应求,经常出现挖人的现象。 我们这边的情况就是今天辞职了,一周内肯定能找到同等待遇甚至更高的工作,其他的地区我就不清楚了。
2015-04-11 13:55
楼主所说的SC/CC点应该就是我所理解的PQC点,顾客要求项目开发阶段PQC点全部合格,其他尺寸90%以上。 PQC点其实就是关键特性点,原则上要求PPK≥1.67,待过程稳定后则用CPK≥1.33来体现过程能力,有的甚至要求在生产过程中这些数据必须以控制图(...
2015-04-11 13:39
质量部做初步分析,判定责任部门/责任人。 责任部门负责将根本原因查清楚。 质量部就是裁判,责任判给谁谁就得接,如果不服判决,则提供证明,责任改判。
2015-04-04 12:41
业内有一句话,会造假就证明你在这一块已经游刃有余了。。。 关于重复性发生的问题,就看楼主怎么去造假了,每次找个不同的原因出来,这样顾客那边还好交代一点。 另外,除了内部管理问题,真的就没有办法去遏制这种缺陷了么? 防呆、文件指导、激励制度、现...
2013-02-26 10:25
根本原因没有交代清楚,注塑过程中的色差应该是色母粒造成的。 流出原因一笔“未仔细核对”带过 如果我是供应商,我只会在作业指导书上找毛病,要是让我去搞注塑色母粒什么的,太复杂了,这不是给自己找事嘛。 有时候报告也真的是种形式,重要的是临时应变能力和...
2013-01-14 16:18
个人也是建议先去把SPC补补,起码要明白是怎么一回事。。。 论坛里就有相关的资料
2013-01-14 16:00
你这样的,在上海,一年16W-17W随便找。猎头立马来找你。
2012-12-29 10:59
直径用投影仪,这样的精度,取32-64个点差不多了 角度用三坐标,产品用硅胶固定后,选取产品上表面为基准,取侧面的点先定平面,然后选取其中几个点连成线,测量线与面的角度;还有就是基准面同上,直接选取侧面作为测量面,测量面与面的角度。
2012-12-21 10:32
40的两个公差都是负的应该没有错,设计的意图应该是要求配合后的效果能灵活转动,是间隙配合。 这个情况我在我工作过程中经常碰到。
2012-12-21 10:35
我给一个时间钟的其中一个形式,你看行不行。。。对产品追溯应该不存在问题,但是会要求每天都调节时间钟。 [attach]118593[/attach]
2012-12-27 14:19
产品批号、生产时间、条形码等都是最基本的。不知道楼主所述的产品是什么产品,我们是注塑行业的,在产品上还有时间钟标识。
2012-12-21 10:41
:oo这个问题确实是实实在在的问题啊,我以前也这样操作过,不过不是集团公司内部分公司间的操作,而是和顾客之间的操作,为的就是降低PPM值,如果不这样操作,要求控制在50PPM我们是无法完成的。。。 我其实也在想,这样操作难道不好么?都是双方受益的,发生问...
2012-12-04 13:34
民营企业的储备干部其实说白了就是打杂的,等你打杂个一两年,那个岗位由人急辞又招不到人的时候,你就有机会去顶岗了。。。 还是选择港资吧,对港资没有什么大的了解,但是我对民营企业还是很了解的。
2012-11-30 13:18
我觉得自己的棱角还是要有的,只是处事方式上可以变得圆滑一点。 相比楼主,我幸运很多了。有很好的领导,刚进公司那会,在处理质量事故上态度很强硬,很容易得罪人,都是领导出面对激化的矛盾进行调解的,同时还经常开导我某件事该怎么样去做,其中的利害关系,公司内部的...
2012-11-27 12:05
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