ykwangzeng(UID:397504) 新手上路

曾哥保佑,我一定要中啊

2012-10-30 09:14

春哥保佑,我一定要中啊

2012-09-23 08:12

只花20个6SQ币就能参与抽取6SQ纪念笔2支，真是太刺激了，大家也赶紧来碰碰运气吧！

2012-05-20 13:50

只花20个6SQ币就能参与抽取6SQ纪念笔2支，真是太刺激了，大家也赶紧来碰碰运气吧！

2012-05-08 07:43

曾哥保佑,我一定要中啊

2012-04-16 07:32

曾哥保佑,我一定要中啊 哈哈，我就是曾哥

2012-04-07 11:12

按实际情况定吧。做任何事都是原则是重要的，但也不能死套标准。 要具体情况具体分析。 呵呵，同时有些事是靠个人的理解的。大家分的都对，但楼主要是照着做了。。。。我想可能就。。。。 （大家说的做个参考就行了）

2011-04-20 15:24

放在哪并不重要，关建是质量意识，如车间质量意识强放在车间是好事，但质量部要派人对巡检做监督。我以前公司的做法是先是在各重点工序设检验员，质量稳定后转到车间管理，后巡检进行监控（抽检），在后来巡检只对车间的各项检验记录进行监控及对工艺员日常工艺巡查情况进行监督。

2011-04-05 12:48

只有先搞定老板，才是真

2011-04-05 11:22

做好数据统计，记录好不合格批次、下线率、及造成的质量损失，每月汇总上报老板并象老板提出你自已的意见（哪些需帮扶、哪些需杀掉）

2011-04-01 08:40

我认为最先要解决的问题是要找高层树立你的权威、给你权利。只有你有一定的权利了才能研究再别的。我说的权力中有一个是最重要的，就是你有对影响质量的人员的免职权。

2010-12-30 15:18

重点是过程，这是必须的。要将问题控制在发生前。比如工序上的人员、物料、参数等的变化，都应有一个有效的方法进行监督、控制。

2010-12-30 15:22

可放可不放的，可以放但要查找原因进行改进，同时要对产生的责任人进行教育。如真是标准掌握的问题就要对检验人员进行培训。检验员不只是把关他还有判定的职责。还有就是要将问题分类，按问题的重要度来划分，次要缺陷可以适当放行的，但必须要立项进行整改，不能让问题继续发生，...

2010-12-30 15:54

说不不错，领导就是应该这样做的。

2010-12-04 11:12

厂房里面是啥样的。

2010-12-30 16:01

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3500098&ptid=253181[/b] 公司制度落不下去，也是领导的责任。同时也是老板态度。看老板什么态度了，如老板不闻不问那就没法...

2011-02-21 15:54

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3500098&ptid=253181[/b] 提高工人质量意识的最好的方法就先提高管理人员的质量意识，工人的质量意识不强，就要首先找他的领...

2011-02-21 15:50

先加大抽检数量（收集好数据），按不合格比率大的项目，一项一项分析产生的原因并解决。同时，不能全检，就要做好工人的自检，将检验员的检验职责从检件，提高到监督工人自检、互检上来。这样工人的自检、互检提高了，检验的压力就小了，质量也会相应的提上来。还有一点就是要做好...

2011-02-16 15:11

发我邮箱里一份吧，我下了但打不开。 ykwangzeng@163.com 谢谢了。

2010-12-16 08:40

6SQ马甲：ykwangzeng 6SQ性别：男 文化程度：大专 质量工龄：15年 出生城市：辽宁 工作城市：浙江 目前职务：质量主管( 六西格玛品质网 http://www.6sq.net ),本贴地址:http://www.6sq.net/th...

2010-12-15 13:39

建议你还是闪人吧。要不就和他们的品质部长好好谈谈。

2010-12-04 11:09

这个是正常的，人往高处走吗。

2010-12-04 11:15

我个人认为对检验员的考核应从以下几点入手： 1.批量性不合格漏检 2.严重的不合格项漏检 3.进货检验应从生产线的下线率方面来考核 4.过程检验应从下一序的不合格率方面进行考核 5.出厂检验应从入库抽检、客户验货、市场反馈方面来考核 6.以上几种方...

2010-12-06 13:21