yl6242003(UID:286051) 新手上路

在扯淡

2013-07-05 16:57

对我个人来讲，如果转行，也一定要转到？？？经理，再从零开始做，已经没有时间了。 先努力突破目前的瓶颈。 如果当前的瓶颈都无法突破，怎么能突破以后的瓶颈能。 所以加油吧！

2013-05-03 13:01

2 补丁补丁补丁补丁补丁补丁补丁补丁补丁补丁补丁补丁

2012-06-07 05:03

我是质量经理，我不想要‘停线’的权力：出货是生产的事，别趟这浑水。如果产品不合格，就告诉其不合格。停不停线，管他去。

2012-06-03 08:51

我也是有时郁闷的一塌糊涂。 我经常开导质量部的同事，该如何如何。

2012-06-03 09:00

同感，从2010年年初开始，跳了两次，期间换了7个老板。 乱。。。。。。

2012-05-27 07:37

为了领奖章，发一贴。。。。。。

2012-05-22 12:51

曾哥保佑,我一定要中啊!

2012-05-19 20:17

多干点，不吃亏的。 但要学会表现。 来自：六西格玛品质网 Android客户端

2012-05-09 17:48

蛋定！ 字数补丁！！！！！！！！！！！！！！！

2012-05-12 10:07

有些好奇，楼主的职业是咨询师？或者是在中央质量工作？或者是？。。。 好奇。。。;X.

2012-05-04 22:01

质量的理念发展到现在的全民质量，有点类似于乌托邦，根本就是个梦。这也就是为什么我们还在困惑。 质量的职场之路到了经理之后，就是个瓶颈，看每个人都是责任人，看每个点都觉得有风险。人都秀逗了（开玩笑，别当真）。

2012-04-30 23:22

打八十分多少分一级？制定一个规则大家follow就可以了。

2012-04-24 14:39

此概念象分层审核，关键是公司管理层以身作则，每天坚持。 审核只是探测，问题发现后的，对根本原因的改进是王道。

2011-06-11 14:28

关注实用英语，听力和说的能力。 工作的环境能用到英语，这样会有持续的压力和动力。 任意一个方法坚持下去。 然后5年之后会有小成。

2011-06-11 14:20

简单的方法：读和背新概念第二册。模仿其发音。完成它也是需要毅力的。

2011-06-11 14:59

不能罚，或者说不能由质量部出头罚。会增加以后工作的阻力。

2011-06-10 14:09

我不讨厌有踢皮球的项目经理，因为这很正常。 我恨只会踢皮球的项目经理，将工作分配的干干静静，只是到时间收谷子。即使项目做得再烂，到了项目批量的时间，项目也不得不转到生产部。 我最恨的是：什么都不做，一到项目的节点或有了点成绩，里面群发邮件，向老板邀...

2011-06-09 11:13

感谢回复，也同意您的质量人在公司中就是帮助企业创造价值的观点。 也羡慕627现在已经在此公司中把工作和团队的关系给理顺了。达到这也不不容易，需要你个人、你的整个团队几年的努力，也需要公司大环境的土壤。 这也是我现在正在努力实现的。 对于大部分...

2011-08-11 23:21

多谢回复。 因为产品是外观件，外观的产品的判断需要人们主观的判断，即使规范上写的很清楚，如站在半米之外检查。但是实际工作中还是经常扯。 车间质量人员向车间经理虚线汇报，对生产线问题的及时处理也是有好处的。

2011-06-04 09:59

多谢回复。 问题是产品在后道发现，前面工序不接受，不认可。

2011-06-04 09:55

你自己辞职吧（开个玩笑）！ 我也遇到过同样的情况，对于恋爱中的两人在工作上的表现，就不要有什么期望了。 只要两人能完成基本的工作指标，就装看不见。

2011-05-30 23:33

什么是真的？！真假，只是相对而言。

2011-05-22 17:33

很好奇，根据楼主的经验，楼主服务的公司应该为该产品最后链，直接面对最终用户。如空调等家电制造商。

2011-05-21 02:18

能跳就跳，想什么呢？

2011-05-18 20:56

克劳士比的书不错，而且也挺多的。楼主自己搜下。

2011-05-21 04:05