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2816 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 04:08
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企业规模不大的话也不外乎检验这块吧,建全检验文件吧,方便检验工作的继承性,完善培训制度,保证相关知识的有效性,再有就是部门运作的制度,其实人个觉得高大尚的东西是给人看的,真正有用的其实还是基础的工作。
2015-04-25 20:53
个人比较喜欢稳重点的同事,他们做事更让人放心。不过话又说回来,做质量这一行,天天处理一大堆的矛盾,没有一个开朗的性格,还真让人头疼。别做现场会好点,不过哪有轻松的事啊?
2015-04-25 20:44
不重视是因为没有见到问题的严重性,先讲问题或危害,再说要做什么!不行了这次不让通过,呵呵,要以牺牲自己为代价了
2013-06-01 18:15
楼上都很现实啊,个人觉得在管理上,今天正好看到一句话:将军无能累死三军!有时工资低点可以接受,但一个垃圾的上司注定不能长久
2013-06-01 18:09
改下方法吧,看能否将一些检验前置,终检只控包装,这样会轻松点,但效果也是是有限的,考虑进行些提升类的管理改进
2013-06-01 18:02
应该是由某个具有“检验职能”的人来做的,但不很可能不是“质检”,在研发部门一般会有传说中的“DQA”参其中,当然多数情况下被赋予给了所谓的“QE”
2013-05-16 21:16
既然是新品可否怀疑也有设计缺陷呢,节构不良造成不易批量生产也是可能是的,不能一杆子都打到外协上
2013-05-16 21:06
单从结果看的话,肯定要赔的,如果考虑多点的话,应该是折旧赔的,如果再考虑更多因素的话,不赔也是可以的,所谓的事在人为吧
2013-04-27 19:07
记得,只要公司盖个章就行了,其它的是人事部门的工作
2013-03-26 21:24
在某个时期发生某种事是一定有因的,见的太多报着侥幸心理的人和事,也许只有以这样的代价才让人能警醒,坑害的却是那些无辜的人,事后不过是一件事而已,错误可以纠正,损失可以赔偿,但生命呢?
2013-02-10 18:16
记录就是真实的,提供以后检索或是其它方面的证据,至于记录上内容是否真实是管理上的问题,很多时候不是大家不会“记录”,而是管理上没有对记录时行“控制”,管理在先,这是很重要的
2013-02-10 18:21
真不知是人家太强,还是你们公司没管事的,我觉得挺无语的
2013-01-26 20:32
这是不是一个临时对策的问题,公司文化上就不说,楼主问的更像是流程上的,质量部门发现了问题,却卡在了问题的处理上,如果有能力就要把这个流程先梳理一下,不是比部门与部门看谁更强势,而是通过制度进行规定,有法可依当是前题
2013-01-26 20:16
一刀切肯定是不行的,不过这种情况要好办一些,做下修改就不会有太多问题,但也可能会有些地方不适用的发现不了
2013-01-04 17:51
不是批量的还说的过去吧,但是次多的话应考虑是不是中间有问题,然后就是那老一套了
2012-12-18 14:39
嗓门大才能镇住人,以后咱也练练
2012-12-08 17:57
前年考的,因为种种原因对这个越来越失望了,想要干这行的话有个最比没有好!选择好,一入江湖岁月催
2012-12-08 17:50
对得起大家,对得起自己
2012-11-21 17:25
根据制程能力和客户的要求定,客户不光看定的点是多少,还要有相应的证据,这个更重要,不同行业肯定不同的
2012-11-19 17:50
由所谓的认证办公室,以前也遇到过由行政来推的,都行吧,反正谁推也就那样了
2012-11-19 17:43
这样的管代做着是很有压力的,自己写写,又审,不过就是一“文件”专员
2012-11-08 15:52
跟据自己的需要吧,没有标准中说一定要有,表达清楚就行
2012-11-08 15:37
其实不是“拿来生产的审核”,是文件的会签,一种内部沟通罢了,只不过涉及罚款大家都不想多事
2012-11-08 15:48
应该是有的,不过现在都实施激励管理,这种方法不知效果如何
2012-11-08 15:41
使用WPS吧,做好后转成PDF的,很简单就能实现,但就是不知道客户是否认可这样的方式,打印出来的有点假哦
2012-11-11 13:12
这个在我这里太不靠谱了,郁闷的表示要低很多
2012-11-19 17:38
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