youruowu03(UID:337217) 新手上路

不知道怎么做的时候就可以问一下别人的意见啊。当没有压力的时候，困难就会迎刃而解了。

2010-08-13 20:30

一般来说都是有规定的，审核老师不能做咨询。不过也没那么严，只是说你审核的企业的咨询你不能做，但是这个企业假如说不是你审的，就没关系啊

2010-08-14 15:04

具体问题具体分析，还是要看公司实际情况的。我认为审核的时候在不违背原则的情况下，还是以企业的具体情况为主。

2010-08-14 15:18

因为已经对质量体系有一定的了解，所以假如我是老板，我会做ISO的。只是要亲自设计公司的质量管理体系，建立一个尽量实用而且贴合公司实际的质量管理体系。虚的东西尽量摒弃。

2010-08-13 20:32

不做肯定是有原因的，要么不重视，要么不懂做。不过一般企业认真搞内审的话，这些事情一般都会重视的。所以我在想肯定是不懂怎么做。你要教他们啊，或者你直接配合他们设计出调查表，然后告诉他们要调查多少份，交待清楚了人家就懂做啦。

2010-08-14 15:07

这个是六西格玛网站，从中挑两个字也行啊。本人认为“格玛”不错。

2010-08-11 23:11

上当？这也搞假的。幸好没下。想下也不够积分。

2010-08-13 20:20

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3234219&ptid=247802[/b] 太精辟了，佩服老兄{V

2010-08-11 23:08

按采购过程来控制，对外包方要进行相关的调查和评审，以及定期对外包的质量进行检验。调查和评审可以设计一个外包方资质调查评审表，也可以以全格供方的方式来做。

2010-08-14 15:09

看了大家的讨论真的是一片心酸。

2010-08-11 23:18

难道是标准的八个条款。标准不是1-8条款吗？ 1、范围 2、规范性引用文件 3、术语和定义 4、质量管理体系 5、管理职责 6、资源管理 7、产品实现 8、测量、分析和改进

2010-08-11 17:25

这些事情靠一个人的力量哪里做的到。不过我认为你可以把你的想法以报告的形式汇报给上级，或直接给老总。也可以向上头提出你的建议啊，只要是可行的，对公司有用的，我想上头会支持的。

2010-08-11 17:21

应采取纠正措施，如制定相关的检验规定

2010-08-09 15:38

路过，学习学习:lol:

2010-08-14 21:03

我也是女生，我现在也做体系这一块，做9000咨询，虽然说挺枯燥的，但是自由，而且提升的空间大啊。

2010-08-09 15:43

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3231608&ptid=247411[/b] 是的。混混沌沌做 了两年，也写了几家公司的文件。最后发现对标准理解还是混混沌...

2010-08-10 21:49

主要靠经验，业余时间多在论坛跟大家交流一下

2010-08-08 22:41

不是有邮箱用户名和密码了吗？我自己打开楼主邮箱下载资料了。

2010-08-10 22:06

路过看看，不懂这个知识。向各位学习

2010-08-12 09:51

慢慢看，琢磨一下。谢谢楼主

2010-08-11 23:20

同意五楼的观点。

2010-08-14 21:06

原则上是不会发给审核部门的。检查表是内审员把自己要查的条款及相关内容早点写出来，以方便内审的时候不会有所遗漏用的，怎么会早点发给审核部门呢？

2010-08-16 12:12

支持楼上的观点。内审其实跟外审差不多的形式，只是外审是由认证公司派审核员来审，内审是自己公司内部由内审员审，假如内审员对质量管理体系够熟，公司又够配合，内审又审到了标准的全部条款及公司的整个质量管理体系，那么内审的效果会非常好。 至于如何做好内审？就要看内审...

2010-08-13 20:27

每个人都是这样过来的，我都给培训了几次了，每次一听到要培训还是忍不住发怵。

2010-08-10 21:56

哎，想下载，无奈积分不够:funk:

2010-08-13 20:19

[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3237017&ptid=241491[/b] 太感谢了，我以为要积分呢。我还说我这点积分哪够下这么多文件的。 在这里真是碰到好多热心的人...

2010-08-14 15:01