yoyoml(UID:182938) 初级会员
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回复
好问题。 个人觉得会偏管理多一些！
2014-11-20 17:14
感觉你们的问题挺严重的，一些流程都没有建立起来呀~
2014-11-17 17:19
是国内的机构还是国外的？ 可以要求机构换审核老师的。
2014-11-12 17:11
我认为你在外观检查的时候其实就是在做探测，不过你们的探测度按照打分来看，会偏低。
2014-11-11 17:24
1、了解公司情况，查找突破点； 2、先同行咨询了解； 3、改变环境。 你自身条件很不错，很多人梦寐以求！
2014-11-10 17:04
如果真的几百个尺寸都需要控制的话，建议LZ在控制计划中注明重点尺寸，其他详细内容在SIP和WI中都要有体现。
2013-05-12 15:47
重点是来料那块吧，怎么去检测，怎么去看供应商的报告，还有产线如何控制，有哪些标签等。
2013-05-08 22:03
我用20个6SQ币参与了6SQ纪念笔两支的抽奖，不知道能不能中奖哦，赶紧揭晓吧~！
2013-03-04 14:53
LZ说得非常对，质量管理是为了防止犯错，而不是为了改错！
2013-02-18 17:16
【总结】我的2012年：http://www.6sq.net/home.php?mod=space&uid=182938&do=blog&quickforward=1&id=142813 希望各位多多捧场哈~
2013-02-20 09:44
我们也一直在推，有效果，也有很多不足啊！
2012-10-12 12:28
LZ，特来踩踩！ 文章写得很好，很正面地回答了体系工程师的困惑，从这一方面讲，我们确实更应该加强内功才行，这既是体系职业的未来，也是体系工程师明亮的未来。我想看到你的这些分析，很多人应该更明白自己怎么做，而不只是抱怨了！ 谢谢精彩的分享！
2012-06-08 17:27
我觉得你的话就太就事论事了，我们在这个问题处理上是完全没有问题的，我更多的是想和各位深度讨论体系这个话题，我想没有人会把一个只流于形式的东西作为自己终身奋斗的事业来做吧！
2012-06-06 09:12
老兄言之有理，赞成！
2012-06-06 20:00
其实主要的问题就是没有按照ISO9000的要求来做，才会觉得现场管理一团糟。那位老总的话更多是在推脱责任而已！
2012-06-06 19:51
是的，可以不需要用证书来证明，但至少要用现场来证明吧！
2012-06-06 19:52
还有这样的情况？那我真的是第一次听到了！
2012-06-06 19:54
其实想把自己未来的路定位在体系上，做精做透，但现在看来似乎需要调整方向了！
2012-06-06 19:56
体系存在性太微薄了！
2012-06-06 19:57
我同意这位仁兄的说法，体系工程师的问题有部分也在自身的问题。 很多体系工程师追求的是书面的完美性，而没有切合实际，很多人也会认为公司的某些某些情况太难了，以至于体系做不好！事实上，体系是为了公司服务的，是为了运行服务的，不能抱怨公司环境怎么样，而是看怎么能把...
2012-06-08 13:33
恩，我想这也是我写这篇文章的目的，并不是想抨击或者改变什么，我们的力量实在太小！世界太复杂，职场更是如此，所以我们更需要认清环境，独善其身！
2012-06-06 09:10
LS的情况深有同感，这也是很多中小企业的情况，老板说重视，但是重视在哪里却未必看得到！其实体系并不只是简单的几份文件而已，是一个完整的相互交织的系统，真正做好体系，是应该有全局和个体的概念的，是整个公司管理的提升，领导者的支持至关重要啊！
2012-06-06 09:17
每个公司对供应商要求不一样，我们公司对供应商要求的的基本条件之一是必须要有ISO9000的证书，当然也还有其他方面包括交期品质付款等要求，我只是从体系方面单独讨论而已！
2012-06-06 09:08
是烦恼，而是要看到自己的方向，和环境的需求，这篇文章的目的是想和大家讨论体系的出路而已
2012-06-05 11:32
是体系人员的工作发展方向之一
2012-06-05 11:33
如果只是让刚毕业的人来做体系，是很难达到这个境界的！
2012-06-13 08:39
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