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2013-12-18 ytiso 回答了问题, 面对业务咄咄逼人、生产耍赖 品质该情何以堪
2013-10-25 ytiso 回答了问题, 制作部出现质量问题分析原因及对策总是那几句话
2013-10-21 ytiso 回答了问题, 最头痛内审.
2013-10-21 ytiso 回答了问题, 体系人的困惑
2013-07-12 ytiso 回答了问题, 供应商选择
个人觉得你得知问题后应马上查找问题的原因,这样你在会议上才能有的放矢;另外,从这个事故中,你可以反省一下你们的质量控制过程的缺陷和改进需求,在关键的控制点中进行控制和记录以便追溯。
看来你们单位是挺好混日子的,或者说是负责人或老板对质量持无所谓态度
你可以不考虑老板怎样将体系实战到其他部门,但要防止实战到你身上。 认真地去做,按体系要求解决实际问题是最好了。
从简化和完善公司的管理流程来说,ISO9000质量管理体系标准是个不错的平台,当然如果不是为取证的话,可选用其中的要素为公司所用,在任何时候都是适用的。个人认为,羸在起点,如果公司成立之初,不设立基本的科学的规范,养成了不好的习惯,会为之后的规范工作带来不必要...
"在国人普遍缺乏诚信的今天,要找到这样适合的供应商的确很难。"___要相信大多数做企业的人,特别是私企老板还是很想努力做好的,也是很值得依赖的。
1825 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12
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