ytiso(UID:390323) 新手上路

个人觉得你得知问题后应马上查找问题的原因，这样你在会议上才能有的放矢；另外，从这个事故中，你可以反省一下你们的质量控制过程的缺陷和改进需求，在关键的控制点中进行控制和记录以便追溯。

2013-12-18 13:02

看来你们单位是挺好混日子的，或者说是负责人或老板对质量持无所谓态度

2013-10-25 14:53

你可以不考虑老板怎样将体系实战到其他部门，但要防止实战到你身上。 认真地去做，按体系要求解决实际问题是最好了。

2013-10-21 15:18

从简化和完善公司的管理流程来说，ISO9000质量管理体系标准是个不错的平台，当然如果不是为取证的话，可选用其中的要素为公司所用，在任何时候都是适用的。个人认为，羸在起点，如果公司成立之初，不设立基本的科学的规范，养成了不好的习惯，会为之后的规范工作带来不必要...

2013-10-21 15:00

"在国人普遍缺乏诚信的今天，要找到这样适合的供应商的确很难。"___要相信大多数做企业的人，特别是私企老板还是很想努力做好的，也是很值得依赖的。

2013-01-22 10:54

这样的老板根本不尊重人呀！

2012-10-11 13:25

当你没有足够的权力时，你可建立一个顺畅的信息反馈渠道，这样你能将这些信息真实地反映到各级领导层上，就能有效和高效地解决；但前提是要准确反映情况。

2012-10-11 13:17

只论体系而言，如果能找到持续改进的机会，就不困惑了。 对职业规划而言，困惑是突破的起点。

2012-06-28 15:07

返工：不合格品经返工后，必须达到合格标准要求； 返修：不合格品经返修后，可满足一定的预期使用要求，（但仍达不到合格标准要求，可以理解依然是不合格品）； 降级：不合格品尽管满足不了原来标准，但能满足于低级别的标准要求，所以降级后应是另外级别的“合格品”

2012-06-28 15:30

9001标准中从未明示文件需加盖受控章！受控的方式由公司自己定。

2012-06-04 16:05

哦，是不符合8.2.2条

2012-05-15 13:03

本帖最后由 ytiso 于 2012-5-15 13:07 编辑 是的，判归条款8.2.2

2012-05-15 12:56

审核计划中概述包含全部条款，列出了典型审核条款。

2012-05-15 12:59

本帖最后由 ytiso 于 2012-3-2 19:20 编辑 刚入职么？熟悉公司现有文件职责和要求、程序和流程等，熟悉人并能正常交流，找寻改进的机会，这样才能体现你的价值。但质量人需要做的是：不要被人防着，否则得不到有价值的信息。

2012-03-02 19:20

外审无不符合项的情况是经常有的，但这必须基于公司各体系运行得有效，体系也算充分适宜，无不符合项也不证明无改进的必要主要是因为抽样的风险性决定的。哪里需要改进只有关注和重视体系的质量人知道！公司领导这样要求说明他不懂体系和管理，这怎么可能搞一言堂呢？你不用管这些...

2012-03-02 19:08

沟通沟通再沟通，无效则接受呗。企业和人一样都有着许多的无奈:(

2012-03-02 19:32

做质量人真需要这样的品质和坚持{V{V

2012-03-02 19:15

本帖最后由 ytiso 于 2012-2-4 15:51 编辑 将各类标准要求整合成一套公司的管理文件，这样执行和管理都简洁明确。

2012-02-04 15:50

在什么位置做什么事，这符合国人的思维，看你公司的组织架构还是守住本分的好。

2011-11-10 10:07

看似楼主公司的职责还算完善，那你在发现问题时最好引用公司文件规定、特别是职责分工（如果不清、不细，建议修订）来论证和责任划定，否则在职责模糊的情况下（特别是老板不公正或不了解实情时），很易受到有些人的鼓动，所以受伤害的自然会是你部门； 质量人的率直必须有，但...

2011-11-10 10:00

本帖最后由 ytiso 于 2011-10-6 10:52 编辑 其实与企业性质没有关系，有关系的是企业的经营战略和资金投入； 纠正与预防措施的确定也与企业实际的资源、能力密不可分，选择适合本企业的； 意识决定行动，要明确纠正与预防措施不是给他人看的...

2011-10-06 10:40

工作很重要，有的选择； 家庭更重要，几乎没的选择，坚决不能错过不该错过的。

2011-10-07 15:42

本帖最后由 ytiso 于 2011-9-9 09:25 编辑 我认为核心是“领导作用”，老板重视了质量管理，则管理层及普通员工的质量意识就强，相应的质量管理工作开展得就能顺手些、有效些。

2011-09-09 09:25

10年了选择放弃，有些惋惜！ 今后如果有机会继续选择做质量工作，请你将你的工作与老板的利益、效益、以及他的管理目标紧密相连，让其感觉到质量工作的利害关系，自然好开展些。 不用纠结，有选择就是希望！

2011-09-08 10:11

实干的人永远也学不会做表面文章的，所以你还是要继续努力工作，这样心里踏实； 站在你上司的角度思考他需要一个什么样的助手，这样你就会明白为什么没选你。

2011-08-31 13:30

我已经很敬佩你了!你有着年轻一代人勃勃生机!有着传统的+现代的敬业精神! 我算不上成功，但还算知足，因为我是随遇而安型的；快乐不一定需要显赫的位置和大把的钞票(:loveliness:我也食人间烟火哈)，只是说现实中必须要平衡各方面需求； 我真心期望年轻一...

2011-08-30 10:03