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面对业务咄咄逼人、生产耍赖品质该情何以堪

个人觉得你得知问题后应马上查找问题的原因，这样你在会议上才能有的放矢；另外，从这个事故中，你可以反省一下你们的质量控制过程的缺陷和改进需求，在关键的控制点中进行控制和记录以便追溯。

制作部出现质量问题分析原因及对策总是那几句话

看来你们单位是挺好混日子的，或者说是负责人或老板对质量持无所谓态度

最头痛内审.

你可以不考虑老板怎样将体系实战到其他部门，但要防止实战到你身上。认真地去做，按体系要求解决实际问题是最好了。

体系人的困惑

从简化和完善公司的管理流程来说，ISO9000质量管理体系标准是个不错的平台，当然如果不是为取证的话，可选用其中的要素为公司所用，在任何时候都是适用的。个人认为，羸在起点，如果公司成立之初，不设立基本的科学的规范，养成了不好的习惯，会为之后的规范工作带来不必要...

供应商选择

"在国人普遍缺乏诚信的今天，要找到这样适合的供应商的确很难。"___要相信大多数做企业的人，特别是私企老板还是很想努力做好的，也是很值得依赖的。

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从郭德刚德云社说开去... • 2014-03-29 13:39

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