yuanchz(UID:452811) 新手上路

我就是考虑到你所说的问题。。所以发出来看高手们有没得其他解法。。可以统计和分析一下来料的数据

2013-05-13 08:30

可以根据入厂检验的数据（实测尺寸）用彩虹图去预防吗？（针对供应商）

2013-05-11 09:28

我们不是要根据图看出趋势不好就要对供应商怎么样。。我们只是想大概根据这个预测提前提醒一下供应商 仅此而已。。。另外也就是我们内部加强本批货物和下一批货的入厂检验。在装配线也可以提前去预防。。。防止供应商的问题 通过我们直接发到主机厂去

2013-05-11 09:26

别沉了 来了的都留个声啊 。。。希望大家一起讨论对供应商的质量管理

2013-05-10 18:11

主要是老大要求做个提前监控供应商质量的东东来 以尽最大可能提前预防控制不良发生 或者是提前预判供应商所提供的产品将有很大可能会出现不良

2013-05-10 18:01

啥子意思？ 啥趋势图？

2013-05-13 10:26

这个看来你要找本书 详细的学习下

2013-05-07 17:25

有高手 求加QQ344104816

2013-05-06 20:09

非常棒 好喜欢这资料。。。

2013-05-06 19:56

楼主 我遇到跟你一样的问题 不过我们量大。。供应商是分批制作 交货 公司也要求监控 通过数据体现出趋势。。我也在想除开控制图 还能怎么做。。来监控供应商的质量 请高手们加个Q 留言给我 才做SQE很懵懂 0.0 QQ：344104816

2013-05-07 15:10

yczyuanchzycz@163.com 发个来

2013-05-09 09:49

哎。。。弄得整个部门的人 都不得安心。。

2011-12-14 18:44

纠结的品质。。想吃猪肉。。不让杀猪....

2012-01-14 18:23

PFEMA我都没见过公司做。。。。新产品都是拿来确认下能不能做出来。。。基本上别人拿来的我们都做，没说过做不了的。。。新产品拿来 就做个工艺。。。然后开始小批量的做 合格了 开始批量生产。。

2011-12-26 19:47

?求解。。0............0？

2011-12-17 20:27

谢谢。。。》看着容易 做起来困难重重。。《

2011-12-14 18:43

回复：见41楼....................

2011-12-12 21:14

谢谢前辈们。。。我们公司一直都是质量问题不断 品质部长换了几大圈了！ 没有一个月的质量反馈是低于10次的。。。反正都是些不痛不痒的问题。。 碰伤。。划伤。。混件。。漏刻标识。。错刻标识在+几个尺寸问题 郁闷得很。。。我们公司是全检的。。但是大部分产品都有几十个...

2011-12-12 21:09

没办法。。老总抓到我说几次了 说 年轻人要多想多干！ 敢想敢干...愁！

2011-12-12 21:00

谢谢各位热心的前辈 0.0 都发表下意见啥。。

2011-12-10 20:22

还有比如有的责任确定到某个工序了 但是像漏切槽这种问题该怎么弄。只是工人偶尔大意造成的怎么去制止...

2011-12-07 17:51

谢谢 各位前辈。 后台啥的我不管 请前辈们指点下，教我点方法与经验 ，让我实践下 学点经验。老板实在不支持我，大不了我闪人。。关键是现在我自己还没理清头绪。。。质量问题投诉几乎每个月都是10几次-20几次。 有时候出了问题责任也不好划分。比如磕碰伤。。。每...

2011-12-07 17:46

老大 教我两招啥。。。可以的话+我QQ哈 ： 344104816

2011-12-10 21:58

恩 也许是这样！

2011-11-30 22:07

制程基本无控制。。IPQC也不专业 只会量个尺寸。

2011-11-27 20:10

我们有产品流转卡 但是我感觉现在没有发挥流转卡得作用。。比如切槽工序一次拉200件产品过来。做完产品数量仍是200.卡签了 但是这200件中说部准就会有1-2件未切槽

2011-11-27 20:08