yubin1211(UID:83861) 新手上路

你所说的是制造部门，只少一个工程（工艺）组了。 如果技术部门有工艺这块职责，这个还是全面的。 加上采购物流部，财务部、销售部、人力部 公司开始运转了。

2013-10-22 21:45

如果产品质量没有问题，过程可控，何必在意立杆见影。 如果要做，从５Ｓ开始做。 还可将数据分析起来，做到过程真正可控。

2013-10-22 21:35

质量是管理出来的！ 质量是设计出来的！ 质量是生产出来的！ 质量是持续改进出来的！ 质量是……

2013-03-30 22:26

培训，有用！ 不过没说是什么类型的培训！ 后续工作重要啊！

2013-03-30 22:23

培训的目的是什么？ 让员工清楚。 为了这个目的开展你的活动。 在活动过程中， 如果她说的不是为了共同的目的，“坚决”不让他说下去。 如果他说有助于你达到这个目的，为何不虚心学习。 “坚决”的方法有很多，强势的要求或退一步海阔天空。 记着你...

2013-03-11 23:24

“法”与“罚”，两个不同的字。 法－－是永恒； 罚－－已过去； 员工参与管理的时代已到来。 你头痛，是因为你在一个人战斗。 你想医好你的头痛： 对上获得支持， 对下凝聚共识， 使人坚信成功， 让人追随实现。

2013-03-07 22:39

不是一个好的开头。

2012-11-13 12:53

分享得好，支持一个。

2013-03-15 12:57

总体来说是不错，很好。 不过，图15，为何不是面对操作者，而是对首参观者。 是操作都对应图发现不良品，而不是参观者。

2012-06-27 23:03

品管部，是“品质管理部”的简称。 品质看管理

2012-06-19 22:53

各司其职，各尽其责。 站在不同的岗位，有他的工作重点，也有我的工作重点。 针对某一件事情，存在观点不一样是正常的，不应有“矛盾”之说。

2012-06-14 21:05

对的，此消息也可传出去。

2012-06-14 20:20

还是关我的事，此团体我本部门新成立的团体，看见他们从不会到会，不断学习成长。 这个成长只是希望得到公司的认可，而并不是部门或总经理一个认可。

2012-06-13 22:57

好与不好，HR是不可能评价得出来的，他们也提供不出什么标准，其实就是其想不想提倡这种精神。他们更愿意奖某人做了一件事为公司立即创造多少收入。并不愿意推广长远有利的事。 我相信前面的肯定不对，因为此团体不是所有人都有奖，因得知其团体得奖后，问了团体其中一个成员...

2012-06-13 23:16

同感， 可能部门文化有一定的关系。

2012-06-13 22:59

也是，公布了大家还看着你，你还要做得更好，累啊！

2012-06-13 23:18

赞同，罗卜的做用是很有效的。

2012-06-13 23:19

根据此思路理解： 1、公开颁布一个“敢于创新，贵在坚持”的物质奖（奖状或可长期使用的日用品并印上字样）。 2、在其工资中加一现金以资鼓励。

2012-06-13 23:31

也对，还是继续开展工作。 可在部门内部公开。

2012-06-14 20:20

在此应是部门文化不同或个人管理思路不同。

2012-06-13 23:33

支持一下，这样总结好。

2012-06-20 20:54

其实每一个公司他们的发展是一步一步的，有的公司是从白手起家慢慢做，品质大多数是从检验出来－－制造出来－－设计出来－－管理出来 一步一步前进，只是每个公司的步伐不同。 还好，2012年开始步入管理了，真的希望公司能坚持下去。

2011-12-15 23:40

这个还是找律师问一问， 要提供证据。。。。 有很多事情做了，不是你说什么就是什么，主要还是要找证据， 通过你所说的，可能你朋友也提供不了什么证据。

2011-12-06 23:31

学习得不错，给自已看也是一种促进。

2012-10-29 18:36

产品是检验出来的－－产品是生产出来的－－产品是设计出来的－－产品是管理出来的 看你想先做什么？

2011-12-01 11:17

估计还可以，因销量好投述少，产品还稳定。 就是在生产过程中，停了4次线，停产加起来有一个星期。 算是把问题控制在了内部，明年就要加强控制来料与过程了。

2011-12-01 11:22