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听听大家的高见,如何用spc的方法做进料检验 • 2017-07-13 13:31
对于比特币的一些困惑 • 2017-05-29 23:23
小故事,trifle • 2017-05-20 20:15
人生的五个球 • 2017-05-11 00:19
2件小事 • 2017-05-09 13:25
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6368 次浏览 • 36 个关注 • 2014-09-14 18:10
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什么呀,就一套试题,根本不是培训资料。
2022-11-02 17:00
今天刚刚通过
2022-08-01 15:25
哈哈,时隔四五年,我来炸一下帖子。今天在南京刚刚考完。比较小众的考试。一个知乎网友说截止7月1号,大陆共有66人拿到这个证书。全世界1300个,按照70%的通过率,可以算算这么多年有多少报考。 考完了,资料转让,经验分享。可在某鱼上搜索。还有CQA注册审核员和...
2022-08-01 15:25
可惜在质量意识很差的大背景下,这种收拾烂摊子擦屁股的事,大领导都爱找质量,惯坏了责任部门
2022-06-18 08:40
可以考外审员,不过最近在改革考试,不好考了。据说可能取消。 其他的证书就是美质协那些了,有没有用不知道,死贵是真的,黑带报名费五千多吧,再注册也贵,好像也要两千。
2021-10-27 15:51
刚看到这个贴子。觉得楼主好厉害,人生赢家啊。 职业发展比较顺利 毕业8年,孩子上小学,工作充电结婚三不误。 质量方面的考试一个接一个的通过。。 有的只是幸福的烦恼。
2020-08-04 10:51
答案与楼上类似,怎么能说没有呢? 你不知道咸鱼淘宝之类的有多强大罢了。 不知你说的个人闲置资源是什么?个人的技能?物品?还是时间? 物品类就不说了,有出售自己时间做任何不违法事情的,帮忙遛狗陪聊的,翻译外文资料的,做简历的。 甚至共享男友的新闻都有了,怎么能说...
2018-06-16 23:39
首先明确你的抽样计划是什么,接收标准是什么。然后再决定批次的处理。 按照你举的例子,抽检30个,30个不良,这个批次不良率高是大概率事件,按常识,应该拒收了
2018-05-26 21:59
以和为贵,效率缓慢。
2017-11-09 12:00
我就问问:这些题答得好和工作能力好有一毛钱关系?
2017-08-04 22:15
同意,找工作是一件随机性很强的事
2017-08-04 22:12
合格,我不相信有几个公司和供应商签合同定标准时,是按照cpk而不是图纸规格的。
2017-07-22 22:42
每个公司的物料数量,品种,操作差异很大。有的公司可能三四个人就游刃有余,有的公司IQC可以有几十人。真不好定论。
2017-07-22 22:15
工作还是要看个人的三观和选择的。
2017-07-21 23:03
这个时候,当然要用层别法考虑如何抽样啦。按班次?原料批次?生产线?每卷?等等
2017-07-14 17:51
必须生产质量工程师。打好基础,往前一步走,可以做供应商管理工程师。原地不动可以做生产质量或产品质量工程师,不想做质量了,还可以做生产或者技术。 往后一步走,可以做客户工程师。 所谓的"锻炼人"就是你有很多不那么nice的客户很多机会把你搞得...
2017-07-08 17:25
我只看到AQL=0.065, 感觉很不合理。 这个抽检如果合格,你们的合格率比客户要求的99%还要高。---如果你明白AQL含义的话。 不知这个比方是否恰当: 一个每次考试都得四十几分的学生,老师要求他成绩应该达到良好以上(80分以上),否则就认为没有达到目标...
2017-07-08 17:11
当然不是。你要做的是采取什么方法说服老板和别的部门的人。
2017-06-25 21:39
背景交代的不多,不妄加评论。 不可否认的是,每家的产品和图纸确实有差别。 你的连珠炮发问把他问晕了,更紧张。 不知你是否耐心的跟他总体的介绍了产品工艺情况。 每个人身上都背着2个袋子,一个装着自己的缺点,挂在身后,一个装着别人的缺点,挂在前边……
2017-06-16 21:41
你确定薪资范围没有手一抖,多打个0吗?
2017-06-16 21:36
同问。 对于一楼回答的疑问:如果是因为产品属于非精密产品,算出的控制线范围可以大一些或者跟规格线相同啊 对于二楼的回答,模具有磨损,会体现在产品的尺寸变化上,如果尺寸数据异常,按照那些判异原则,不是会造成图上的点异常吗?异常后,如果分析结果是模具造成的,更换模...
2017-05-30 16:18
从之前老板那里学到的:要别的部门协助你做一件事情,要表达出这对他们是一件好事的意思。告诉他们做这件事情会给他们带来什么好处,他们才会更积极一些
2017-05-30 16:07
“那这4个焊点需要分开进行SPC研究,还是看成一个整体分析即一组数据,不分开分析?” 这似乎是个层别的问题: 所以我的想法是: 你的需求和目的:确认过程是否稳定,过程稳定的体现就是每个产品的焊接质量。 无论你4个点还是8个点,都是在一个产品上并且影响这一个产...
2017-05-17 17:40
1 不会 2 此做法可行。只要逻辑说得通没问题,合理即可。我们公司的进料检验就是按照公司的实际情况设定的。 大致规则是:对于一个物料,1-10批抽样检验。如果不OK,重新开始抽检10批。如果OK,第11批跳检。如果仍OK,跳检3批。类推,后面如果抽检不OK,回...
2017-05-12 13:32
工作十年,跳槽7,8次。因为跳槽多,所以现在还是个工程师。目前负责来料检验。带8个检验员。虽然没做过主管和经理,但是跳的多了,见的也多了些。对职业发展有点思路和方向了,愿意在这里说一说,与各位大牛切磋一下。 看了下大家的回复,鼓励的话比较多: “相信自己, 你...
2017-04-15 21:17
我们公司是用SAP系统的。 我们做了挑拣的工时和相关费用,通过SAP系统向供应商收钱。 如果你们公司没有系统,也可以走纸档的形式啊。 收费方式的问题似乎应该是财务要关系的,而不时质量人员……
2017-04-13 20:49
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