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太好的资料了,正好用来培训员工

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1/11品保处尾牙 事件一:三等奖10个奖项,上去摸奖的主管一激动,抽13个人出来,多出来的3个人没奖品发,又被丢了进去。---妹的,不能下周补个奖给人家吗? 事件二:嘉宾-制造处经理即兴说个人出几百来抽奖,结果被主人品保经理(台湾人)拦了下来。---撒意...

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顶贴,学习学习:D!!!

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观LZ样貌及所处行业,改善重点:1.学会抽烟;2.提升酒量,善于酒令;3.学会和党的干部打交道。 月薪以W计算,那是随随便便滴。

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男怕入错行   • 2014-04-05 09:20

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太好的资料了,正好用来培训员工

2014-04-01 10:25

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1/11品保处尾牙 事件一:三等奖10个奖项,上去摸奖的主管一激动,抽13个人出来,多出来的3个人没奖品发,又被丢了进去。---妹的,不能下周补个奖给人家吗? 事件二:嘉宾-制造处经理即兴说个人出几百来抽奖,结果被主人品保经理(台湾人)拦了下来。---撒意...

2013-01-14 11:36

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顶贴,学习学习:D!!!

2012-12-26 11:55

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观LZ样貌及所处行业,改善重点:1.学会抽烟;2.提升酒量,善于酒令;3.学会和党的干部打交道。 月薪以W计算,那是随随便便滴。

2012-12-21 11:30

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看菜下饭,打狗看主人,收小妖看菩萨

2012-12-21 11:32

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招个搞传销的朋友来做特理,激励士气,不花钱,还倒贴钱给你。哈哈~~~

2012-12-18 11:59

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换机器人吧,哈哈~~~

2012-11-29 11:33

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这么冷清,顶一下!

2012-12-10 10:13

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一点山寨文化有什么好学习的!短期对策而已,以此为宝,不思进取。 看上去很聪明小厂他永远都是小厂,傻傻的联合利华还那跨国大企业。

2012-11-22 09:04

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妹纸,你好像姚晨啊!

2012-11-15 15:01

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这么纠结,说明没有制定KPI,绩效考核完全凭影像。

2012-11-15 14:57

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有组织细分的公司来讲,Q都是扮演C的角色,掌控全局。 若别人把事情都推给你,那说明你的掌控力不够,这跟一个生产班组一样,Q是班长,其它制造/技术/研发。。。就是你的组员,一个合格的班组长,是事情全部都自己做吗? 品保人员比较悲哀的是,事情全都自己做,做...

2012-11-16 08:15

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问题要Q的发现,又要Q去分析解决。 恭喜你,贵公司的品质问题会越来越少,why? TMD,都拿一样的钱,活全让我干,傻了吧,就当没看见啦!

2012-11-15 14:54

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LZ不厚道,论坛上拷下来的资料又挂上去骗分

2012-12-10 10:11

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那你也可以把警察局和交通局除名了,他们的KPI指标是:每月破获[b]起案件/每月贴[/b]起罚单

2012-11-09 11:30

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性能肯定无影响,非要反驳客户的话只有可靠性试验数据说话啦!

2012-11-05 17:01

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好质量----这菜味道不错 差质量----这菜真难吃 Rework---回个锅呗 报废-------倒了给猪吃吧

2012-11-05 16:56

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台湾人就这样,日本人的优点只学了个半吊子,天天要好的东西,又不舍得投入还搞cost down

2012-11-02 11:37

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LZ掉荡子去了都不知道,检查卫生这种事都还不是看人,你再怎么用心做,我也可以给你挑毛病出来。 搞好关系吧,不做卫生也是OK的。(我没误导你完全不做卫生哦,哈哈~~~)

2012-11-02 11:43

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希望是个好资料吧,收了!

2012-11-22 09:06

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加个PE袋,便宜又显档次

2012-11-02 11:33

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大人,我觉得此事有蹊跷,背后一定有一个天大的秘密

2012-11-02 11:31

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跳或者不跳,这是个问题

2012-11-01 16:44

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晕~~~这么烂的PPT也挂上来,坑爹6分

2012-12-10 10:08

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分享就是好的,继续努力!

2012-12-10 09:48

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0 个评论 • 1653 次浏览 • 2014-04-05

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