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yuzier(UID:239400) 新手上路

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技术部制作。。。。。

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这么长,太强悍了,竟然翻译出来了

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你们公司没有操作卡之类的东西,可以对员工进行培训,质量是贯穿一整个生产流程的,单靠IQC全检效果不大。

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非个人可以完成的目标。

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技术部制作。。。。。

2013-01-07 15:26

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这么长,太强悍了,竟然翻译出来了

2012-03-24 11:53

0

你们公司没有操作卡之类的东西,可以对员工进行培训,质量是贯穿一整个生产流程的,单靠IQC全检效果不大。

2010-12-01 11:30

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非个人可以完成的目标。

2010-07-01 08:17

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新官上任。。。。。。。。。

2010-06-17 14:39

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设计方面的问题,应该找设计工程部。

2010-06-14 14:50

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开出质量异常的部门同时负责处理跟踪验证工作。

2010-06-14 14:52

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询问客户是否可以退回不良品,针对不良品进行分析和改善,然后回复给客户分析后的处理结果。

2010-06-14 15:09

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要看是什么的工程师了,机械工程师,制程工程师,质量工程师,设计工程师。。。不同的工程师需要的时间也有所差异,不能一概而论。

2010-06-14 14:57

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[b]回复 http://www.6sq.net/forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3163602&ptid=243082[/b] 6-7个月左右

2010-06-15 15:01

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1.两家分别都采购试用效果,然后再决定订单量。 2.垫付 3.不收

2010-06-14 15:05

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同上,还有就是仓库一起在一楼比脚好,可以减少不必要运输路程/时间的浪费。

2010-06-05 11:13

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质量也是可持续发展的。

2010-06-05 11:09

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单测弧度有误差?其它的会不会有?没可能是投影仪异常了。

2010-05-27 11:49

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同6楼,可以分的,我现在所在公司就是分开了的。

2010-03-22 16:29

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适应了就好了,反正男女搭配,干活不累。

2010-03-02 15:01

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一般情况下,不选女领导。

2010-06-14 15:15

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质量异常处理主要的是解决异常问题,或许可以考虑下依照实际操作来修改规定。

2010-01-27 11:06

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如果不是效益问题,为啥会产生降工资?奇怪的现象。

2010-01-26 16:27

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符合,有记录就可以,不一定就得书面形式。

2010-01-26 16:19

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应该取LSL=15.900,USL=15.910,CPK的计算是取图纸上的规格来计算的,将15.900到15.910的曲轴分成了A:15.900~15.905和B:15.905~15.910两组来磨是工序上的一种内控方法,和cpk的计算没有直接关系。

2010-01-26 15:41

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猜不准的,各个公司都有所不同

2010-01-26 16:22

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简单的事情重复做,重复的事情创新做。

2010-01-18 10:54

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可喜可贺,终于得道了回报。

2010-01-07 11:42

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要看老板想不想的问题

2010-01-05 13:31

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