
yzz(UID:350751) 新手上路
山东 济南 主页访问 : 5305 次
更多 »动态
更多 »回复
更多 »文章
每天10句(五十九) • 2014-04-05 12:49
每天10句(四十二) • 2014-04-05 10:54
红珠寓言(3)------------戴明 • 2014-04-05 08:52
爬楼梯感悟 • 2014-04-05 02:16
每天10句(五十) • 2014-04-05 02:05
发问
1721 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 05:30
2894 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 05:17
2250 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 05:16
2502 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 05:15
2159 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 05:14
2446 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 05:06
2143 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 04:45
15941 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 04:04
1920 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 03:55
2189 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 03:55
2288 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 03:34
3113 次浏览 • 0 个关注 • 2013-07-12 03:27
回复
有架打,幸福。千万别跟自己的女人较真。否则没饭吃。
2013-05-20 20:01
本帖最后由 yzz 于 2012-3-23 11:16 编辑 质量其实是一种文化。 很多质量人在技术和方法上是专家,在其他方面也需改进。 质量若要有本质上的改变,除了具备一定的质量专业知识外,非常重要且紧迫的两个方面是沟通和激励。 质量是船,沟通和...
2012-03-23 11:16
赚头+奔头+想头=混头 民以食为天,上班为挣钱,三核桃俩枣的,谁还能给你干。 第一个月挣多少,第一百个月还是多少,既不升职,也不涨薪,如乌龟似的一动不动,不走就怪了。 上下级之间及同事之间勾心斗角,尔虞我诈,累心不出活,不走就等着累死,还是走了好。
2011-11-30 13:51
迟到就扣钱,为什么? 公司难道就真缺这几十块钱吗?当然这不是目的。 目的是为了防止错误再次发生。 扣钱达到目的了吗? 仔细想想就会有答案。
2011-11-21 10:53
本帖最后由 yzz 于 2011-11-14 08:19 编辑 真正讲明白最少一天,这是人力资源管理的一项重要内容。 简单地介绍: 1、岗位分类; 2、岗位分析; 3、根据公司战略,确定各类岗位的KPI和KBI指标项目,一般不超过5个; 4...
2011-11-14 08:18
需要什么就检查什么,需要什么就奖励什么,你就坐着喝大茶就行。 比方说,员工一般在一个公司五年以后,流动的可能性就很小了,贵公司希望员工能留在公司,你可以出台这么一个激励政策,满一年的员工增月薪100元(数额根据实际情况确定),满2年再增月薪100月........
2011-11-14 14:10
是高建华写的,我大概十年前读的,值得一看。
2011-11-09 13:39
绩效管理中的五个经典故事 第一个故事:唐僧师徒的故事 唐僧团队是一个知名的团队,经常在讲课的时候都被作为典范来讲,但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好。我们来看一下他们的绩效管理的故事。 话说,唐僧团队乘坐飞机去旅游,途中,飞机...
2011-11-09 10:37
一方面是业绩考核,通过个人业绩、部门业绩进一步综合成公司的经营业绩,需要确定KPI指标及合理有效的评定考核办法。业绩考核决定一个人的现收入。 另一方面是效能考核,表现公司的文化、价值导向及公司的未来,确定KBI指标及合理有效的评定考核办法。效能考核决定一个人...
2011-11-09 10:52
精通品质精品男人难能可贵 美丽女人美女小三易于犯贱
2011-11-04 08:39
老板既有权利放货,也有权利放人。质量人,既要把事做好,还要做巧。 对顾客,进行风险评估,PRN是多少?跟踪顾客的反馈。把想法通知老板。 对内,立即分析根本原因,采取纠正预防措施。对造成被动的主要责任人,告诫或处罚以示警戒,惩前毖后,治病救人。 对制度,如...
2011-10-20 10:22
第一层次:要以事实为依据。来料有问题,要有检测报告来说明,有必要重新确认,是漏检还是让步放行。生产设备是否坏了?设备怎样进行管理的?工人做坏的依据是什么?为什么说工人不熟练?有培训记录和验证过程吗? 第二层次:是部门的质量职责问题。各个部门的质量职责是否明确...
2011-10-18 09:51
庆祝一下!发现的有点晚了
2011-10-18 08:18
想法很好,但需要策划,也有很多问题需要解决。 有时间聊聊。
2011-10-08 15:15
关键是抓好三个顾客,超越自我,理顺价值观
2011-10-08 15:16
冲动之下,智力无法正常发挥。 沟通注重形式,更要注重效果。 加油!
2011-09-23 09:06
要清楚:老板虽然不是质量部长,仍保留对质量生杀予夺的权力。 一切按老板的意思去办。 如果老板是倾向于授权的人,则自己根据情况确定发货,在有争执时,尽快向老板汇报情况,取得老板支持。 这种情况权利大,责任也大。 如果老板总是干涉你的分内之事,或者...
2011-09-27 10:27
坛内果然高手如云,这个题对很多坛友来说,确实太简单了。见笑见笑。 同时,这个题也反映了一个生活及哲学问题,一个态度问题(也包括对质量的态度)。 如果你追女朋友,成功的概率只有1%,相当一部分人选择了放弃,你可能没有想到,只要坚持100次,成功的概率将提升到...
2011-09-22 08:24
你很热心,再想想。
2011-09-21 09:02
人的本性中有两条,一条是自私,一条是惰性。这是很难改变的,只是程度和表现方式不同而已。 若任由这两方面随意发展,便无任何道德可言。 同时,这也是人类最有意思的两个本性,自私和惰性是人类发展的原动力。 人不愿意走路,所以就有了马车、汽车、火车、飞机.......
2011-09-20 10:54
多做不如少做,少做不如不做。即便是非做不可的,也想方设法不去做。有些人的心态。
2011-09-07 07:58
媒体起到什么作用?非常重要。 是宣传正义和良知,还是扭曲的传播者。 报道文章“司机救人反被诬陷”,暗示人不要轻易救人。 若改为“司机救人险被误会,车上众乘客正义作证。”就改成了正义的引导。 再说卫生部的手册,老人摔倒扶不扶要看情况,也需要改善。扶在...
2011-09-07 10:20
我领这一篇,一周完成
2011-09-06 15:02
没有呀,等待中......
2011-09-07 07:54
这篇文章不全?101项须知只有40项。还有续集。
2011-09-06 15:26
高手如云,见解频出;华山论剑,仁智各现。鸡生蛋,蛋孵鸡,孰先孰后?古往今来,千秋万代,男女谁先? 世间无一物,何处惹尘埃。 人之初,性本善还是性本恶? 管理大师根据善恶提出了X理论和Y理论。后来又有X+Y理论,所谓的玉米大棒政策。 如果相信性本善,...
2011-09-08 09:10
文章
3 个评论 • 1686 次浏览 • 2014-04-05
3 个评论 • 1628 次浏览 • 2014-04-05
0 个评论 • 1519 次浏览 • 2014-04-05
1 个评论 • 1762 次浏览 • 2014-04-05
7 个评论 • 1479 次浏览 • 2014-04-05
1 个评论 • 961 次浏览 • 2014-04-05
1 个评论 • 1599 次浏览 • 2014-04-04
1 个评论 • 3188 次浏览 • 2014-04-04
4 个评论 • 835 次浏览 • 2014-04-04
4 个评论 • 1066 次浏览 • 2014-04-04
0 个评论 • 1127 次浏览 • 2014-04-04
5 个评论 • 1083 次浏览 • 2014-04-04
5 个评论 • 1136 次浏览 • 2014-04-04
4 个评论 • 1236 次浏览 • 2014-04-04
0 个评论 • 870 次浏览 • 2014-04-04
0 个评论 • 777 次浏览 • 2014-04-04
2 个评论 • 2026 次浏览 • 2014-04-04
0 个评论 • 1346 次浏览 • 2014-04-04
0 个评论 • 928 次浏览 • 2014-04-04
0 个评论 • 1032 次浏览 • 2014-04-04
1 个评论 • 1074 次浏览 • 2014-04-04
1 个评论 • 919 次浏览 • 2014-04-04
1 个评论 • 858 次浏览 • 2014-04-04
3 个评论 • 1071 次浏览 • 2014-04-04
4 个评论 • 991 次浏览 • 2014-04-04
9 个评论 • 893 次浏览 • 2014-04-04
最新动态
3 个评论 • 1686 次浏览 • 2014-04-05
3 个评论 • 1628 次浏览 • 2014-04-05
0 个评论 • 1519 次浏览 • 2014-04-05
1 个评论 • 1762 次浏览 • 2014-04-05
7 个评论 • 1479 次浏览 • 2014-04-05
1 个评论 • 961 次浏览 • 2014-04-05
1 个评论 • 1599 次浏览 • 2014-04-04
1 个评论 • 3188 次浏览 • 2014-04-04
4 个评论 • 835 次浏览 • 2014-04-04
4 个评论 • 1066 次浏览 • 2014-04-04
0 个评论 • 1127 次浏览 • 2014-04-04
5 个评论 • 1083 次浏览 • 2014-04-04
5 个评论 • 1136 次浏览 • 2014-04-04
4 个评论 • 1236 次浏览 • 2014-04-04
0 个评论 • 870 次浏览 • 2014-04-04
0 个评论 • 777 次浏览 • 2014-04-04
2 个评论 • 2026 次浏览 • 2014-04-04
0 个评论 • 1346 次浏览 • 2014-04-04
0 个评论 • 928 次浏览 • 2014-04-04
0 个评论 • 1032 次浏览 • 2014-04-04
1 个评论 • 1074 次浏览 • 2014-04-04
1 个评论 • 919 次浏览 • 2014-04-04
1 个评论 • 858 次浏览 • 2014-04-04
3 个评论 • 1071 次浏览 • 2014-04-04
4 个评论 • 991 次浏览 • 2014-04-04
9 个评论 • 893 次浏览 • 2014-04-04
详细资料
- 个人成就:
- 登录次数:
- 197 次
- 注册时间:
- 2009-12-21 13:49