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几点需要明确：你们公司的经营策略是质量为先还是数量为先？产品的质量要求是高时低？老板对质量部定位是全面管理还是只是把关？ 如果都是后者，而你也无法去改变，那就走吧。
我觉得可以在好的前面加个“不”字。没有压力哪里来的动力？
谢谢你哦，z21781122@tom.com
如果是品质做了区分，后面又乱了，还是标识和存放的问题，要在这两方面加强管控。比如对装运的器具进行规范，详细注明日期、数量、规格等信息，并对领用进行规范。
说得没错，更深层的原因是监管不够。
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