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几点需要明确:你们公司的经营策略是质量为先还是数量为先?产品的质量要求是高时低?老板对质量部定位是全面管理还是只是把关? 如果都是后者,而你也无法去改变,那就走吧。
我觉得可以在好的前面加个“不”字。没有压力哪里来的动力?
谢谢你哦,z21781122@tom.com
如果是品质做了区分,后面又乱了,还是标识和存放的问题,要在这两方面加强管控。比如对装运的器具进行规范,详细注明日期、数量、规格等信息,并对领用进行规范。
说得没错,更深层的原因是监管不够。
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