zaj1985

zaj1985(UID:208609) 新手上路

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公司规模还可以,产品质量标准应该很成熟。当务之急,着重于人员管理上,部门员工的和谐。

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按客户的需求和结合企业工艺水平制定质量标准,实际生产过程中慢慢改善,建立质量管理架构!初期必须培养员工质量意识,后期强化管理架构,量化质量标准。

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进料检验是这样的 。 非标产品 ,在生产制程中应该是有很多问题 ,跟踪处理一下也是有必要的。 可否把IPQC兼着呢!

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BOM清单没要求 仓管应该没错 至少没大错 (工作不认真 主动 ) 技术部门和品质部门出了问题 技术部门制定的文件为何没有相应的参数 品质部做什么去了 为什么现在才发现(有做首件确认吗)

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公司撤消品质部门我遇到这种情况 1.比如副总监生产总监 品质主管管低一级 2.产品技术含量低 批量大 利润小 3.老总觉得品质主管无用

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