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怎么个逆审呢?说具体点
2007-12-04 11:16
[list=1] [*]从管理评审到KPI的目标到成状况,一般都会有问题. [/*] [*]物料供应方面,AVL管理维护,怎么样将一个供应商纳入合格供应商,是否有记录. [/*] [/list] 抽个供应商,然后看它的记录是怎么样合格进入到AVL的;也可以顺...
2007-12-04 11:33
你有多少时间去审核呢?检查一项加一分,那20分钟能加多少分呢? 没审到的是不是都不符合,都没分呢? 你的方法可操作性不强,但精神可佳,:lol:
2007-12-04 12:08
保养是一种预防,如果非得等到机器有故障了才去做维护,是不是有点太晚了呢? 建议:根据设备的类型,制定保养计划,不一定要每天,但一定要有,可以2天一小检,1星期一大检. 如果发现此计划cover不到所有问题,再做适当修改.
2007-12-04 12:22
呵呵,直接拖住中间那根“柱子”往最右边一拖,就不见了 可以试试
2007-11-12 19:53
没人顶,我自己顶下,期待高手进场!
2007-11-11 18:57
请发至邮箱: keyzeng@163.com 谢谢!
2007-11-12 19:50
本人建议: [list=1] [*]对于重点品质特性,IQC可以进行统计; [/*] [*]SPC属于统计制程控制,如果IQC做SPC有点浪费,意义也不会很大!SPC是用来发现特定品质特性偏离中心值的程度,以及时发现潜在失效模式,及早进行纠正与控制。如果IQ...
2007-10-23 14:27
成型时放入五金,原因可能出在五金与塑胶结合时,因五金与塑胶“比热容”不一样,导致吸放热不均匀。因五金放热较快,导致塑胶局部冷却过快而破裂。 建议延长冷却时间,加大保压力度,试着调机看看。 个人观点,仅供参考。
2007-10-18 12:47
分期付款。 如:单价10.00,你有资金100W。 先给它10W,分期付款;再拿90W去炒股或做其他投资。 用钱生钱90W变成900W,总比一次给清来的强。
2007-10-16 19:32
没人回答,我自己顶下! 还是嫌弃金币太少?
2007-10-17 11:08
呵呵,看来80年代都有共同点呀。我做过QE,现在SQE也快2年了。以前是自我感觉良好,现在也是迷茫....看人家做软件,做研发,一个月最少7,8K,加工资一次,1,2K,你是人,都会眼红。你个做品质的算老几,一边凉快去。 现在人也不小了,要成家了,可是这...
2007-10-17 13:22
裁员与客户投诉有必然关系么? 1.裁员只能说是降低成本。 2.客户投诉多,说明品质和管理有问题。 3.没管理好,那就花点功夫,找出根本原因,来料,制程,还是人员疏于处理。 4.公司业绩不好,裁员理所应。
2007-10-16 19:21
扬长避短,利益第一 假亦真时,真亦假,对的起天地良心,不伤害他人身体,不影响他人身心。
2007-10-16 19:38
我也好久不来了,请问O大师现在在哪里高就呢?
2007-11-25 19:40
首先,集合相关部门,分析此不良的严重程度及发生的根本原因,找出临时防堵政策。 [list=1] [*]考虑不良品是否可选别?如可以,安排协调人员在线挑选。贵司库存及供应商库存,安排供应商立即选别。--->算工时,扣供应商的款。 [/*] [*]考虑...
2007-10-17 11:47
给我一份吧!谢谢! keyzeng#163.com
2007-08-13 04:18
岗位职责: Job description: 1.产品开发过程的供应商质量策划和控制(APQP); 1.Advanced product quality plan and control during new product development; ...
2007-10-17 15:19
严重的逻辑错误! 提交PCN申请交客户审核,customer都已经No了,还interior PCN,那还要customer approve 干什么?
2007-12-05 09:54
深圳,大家多多关照!
2007-10-18 13:32
一句话,当供应商来料不良率从高变低,产线不再抱怨来料不良,你就是优秀的SQE.
2006-12-25 15:40
Vendor Quality Assurance
2006-12-27 16:18
你老婆皮肤比较好 估计比你小了不止4岁呀 老兄,老牛吃嫩草呀
2006-12-21 16:58
车费报销 还核对个啥呀? 关键是要有出差补助才好呀,兄弟! 靠报销,没前途.
2006-12-13 14:48
你是驻厂到客户?
2006-12-13 11:38
呵呵,理解理解! [list=1] [*]如果你只是一个普通QC去验货,做监工,人家肯定不鸟起你的! [/*] [/list] 对策: 做自己的事就好.第一,你自己最起码对供应商制程要十分了解,对自己家的标准十分熟悉. 第二,出现问题,坚定立...
2006-12-13 11:52
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