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zengminhui0712(UID:247780) 新手上路

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我们公司现在也是这个瓶颈 客户给的标准是max 0.05mm,一般人不在显微镜下看是看不到了。 修模修好了,做个半个月又出现了。 想用好的模具模仁材质呢,现在电子市场更新换代这么快, 客户研发团队不舍得投多些钱去做模具,客户品质又死死咬...

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相信中小企业大部份还是靠检的。。。 中小企业按流程没法做事的。

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年轻了, 都到高层了, 肯定是先做人,再做事了~~

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我们没有。。。所以没盼过~

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说实话,放在生产部全检作业的品质人员,根本没法受控~~ 品质人员工作量及职位一旦跟生产平衡的话。他们的想法是一致的,会以最方便最快捷及最利于的方式完成自己的工作。。

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我们公司现在也是这个瓶颈 客户给的标准是max 0.05mm,一般人不在显微镜下看是看不到了。 修模修好了,做个半个月又出现了。 想用好的模具模仁材质呢,现在电子市场更新换代这么快, 客户研发团队不舍得投多些钱去做模具,客户品质又死死咬...

2012-11-21 11:16

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相信中小企业大部份还是靠检的。。。 中小企业按流程没法做事的。

2012-11-21 11:19

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年轻了, 都到高层了, 肯定是先做人,再做事了~~

2012-11-21 11:20

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我们没有。。。所以没盼过~

2012-02-03 08:58

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说实话,放在生产部全检作业的品质人员,根本没法受控~~ 品质人员工作量及职位一旦跟生产平衡的话。他们的想法是一致的,会以最方便最快捷及最利于的方式完成自己的工作。。

2012-01-18 10:20

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先做人,后做事,是中华民族的传统美德和特色。 枪打出头鸟,会叫的孩子有奶吃!

2012-01-10 10:30

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一般都是由付款方承担的~

2011-11-30 20:05

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感觉当检查员,品质部的工作规范重点!

2012-01-10 10:35

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在那公司做了那么久,公司的一些违纪应该也知道一些,把你所知道的投诉电话,全部打个遍,来个鱼死网破,谁也没好日子过,最好是把公司名称爆出来~

2011-08-31 19:05

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0-12 的规格的话。 第一个人测到12了,就代表尺寸已经很上限了, 应该要改善的。 如果不需要改善的话,应该根据实际值,再计算一个管理公差。

2011-06-13 11:46

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东莞->深圳->南京->苏州->东莞->黑龙江->苏州~~

2011-01-07 15:29

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我们没规定的,都是要过节的前一天,才通知下来, 所以基本上不抱什么期望的~

2011-01-07 15:30

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神马就是浮云,给人家画画饼,让人家充充饥也好啊~

2010-12-16 09:05

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不带情绪和想法的,要是他判定过的,确实是OK的,又何必纠结在这句话上呢? 品质是工厂内的最终判定。但生产制造内部他们自己也有判定的权利啊, 你不可以剥夺他的权利滴.....

2010-12-16 09:02

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这就是内控,非常合理, 就跟尺寸一样有图纸公差,然后有管控公差(80%)

2010-12-15 10:40

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这种 人就是典型的爱 表现型,踩着众人头顶平步起。

2010-12-14 10:14

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坐了回板凳~ 员工就是利益的母体~

2010-12-14 10:17

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我感觉还是各自做自己部门的程序文件是最合理的。 如果那个部门的主管都不会规划自己本部门的工作,还 要这个人 在公司做什么啊? 帮别人做的,永远是走形式,走过场。谁喜欢别的人来规划自己部门的流程~ 规定文件格式,文件内容的话自己做自己的才是精髓所在。执行效...

2010-12-15 09:00

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第一次进公司时谈的工资最重要~

2010-12-14 10:15

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我们也是做镜片类的产品,所有的不良加起来也很少超过5%的。

2010-12-14 10:10

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让这批人走吧, 一直到有适应的人为止。

2010-12-15 10:42

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人不犯我,我不犯人, 人若犯我,十倍还回!

2010-12-09 13:46

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呵呵,帮忙支持一个, 年底换工作的热潮来了

2010-12-09 12:53

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下载还是有点慢~ 有没有更快的方法~

2010-12-09 14:51

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客户定立这个协议 的初衷肯定是为了激励供应商提供质量好的产品。 但往往执行起来的时候就变味了很多。 作为供应商肯定也担心这种事情。标准的判定太忽悠人了~

2010-12-09 14:00

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提拔她吧, 然后在之前好好谈谈。 只有学会给别人铺好路,自己才能走好路

2010-12-15 10:45

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