zerolinzi(UID:471954) 新手上路

现在一家物流集团公司的总部做体系经理，说实在的，我也是三标体系审核员，自我感觉能够把公司体系推进起来，但是真的感觉没有头绪。集团下属很多分子公司和独立经营单元，但是没有任何一个分子机构和经营单元有体系的概念，都是一切以自身利益出发，一切以业务为主，其他的都不关...

2019-02-12 11:38

产品确实是设计出来的，不是无中生有的，楼主想说的是“质量是设计出来的吧“？质量从某种意义上来讲确实是设计出来的，质量的承载体就是产品，既然产品是设计出来的，通过一套集成系统的设计研发程序做出来的产品，还是存在质量问题，就只能归根到设计输出不完全或者不完整。不过...

2017-06-09 11:42

感觉跟自己一样，做了12年的质量人，从底层的检验员，到现在的质量经理，兢兢业业的，但是真的感觉变化很大，而且这个变化不是超好的方面变化的，变的自己越来越没有原则性，越来越百变，感觉自己不是自己了，说实在的，心里一直都有转行的想法，但是质量人的转行真的不容易，某...

2017-06-07 11:20

看职责，不是体系工程师，倒像是QA品质主管，质量工种细分明确，工作也是团糟，建议改成两个工种吧。

2015-01-13 16:33

辞职是需要理由的，你的理由有事什么呢？弄清楚你的理由，按照你的设想去评比一下，顺着自己的想法来既可以了。

2014-04-01 13:25

首先依照你们公司的实际情况，你们是为了拿证而拿证，所以任命谁都行，反正不多体系的有效性和适用性推行。但是话又说回来了，要是真的想在体系建设上边有所成绩，就必须选择一个既有威望又对体系工作比较熟悉的领导来做管代，以利于以后体系的推行。

2014-04-01 11:13

考试的两门是基础知识和审核知识，但是就是不知道有没有关于法规方面的题目，请教您一下？？？

2013-06-19 09:44

原则上讲，所有涉及到产品的零部件都要检验，但是要根据零部件的重要性进行分类，按照类别按照不同的检验项目实施不同的抽样方案，同时如果外检没有手段的话，一些零部件的检验是需要实施“制程验证“的，这也是外检的一种，但前提是供应商要认可制程验证不合格所执行的客诉周期。

2013-06-13 16:25

首先你要确定你做了什么？是否跟供应商做了有效沟通？确认下来他们不回复的原因，其次，查找你们每年跟供应商签署的质量协议里面是否有这种情况的约束条款，按照条款来一般都不会出现明显的冲突，最后实施供应商现场管理，或者到供应商那边去，或者让供应商到你们公司去，在谈判桌...

2013-06-13 16:19

嗯，不错，你说的很有道理，我赞成，关键元器件的控制计划我这边已经做出来了，但是有关新产品整套的东西，我这边就心有余而力不足了，毕竟我也说了，品管部根本就不知道有新产品研发这个事，东西就被技术部搞出来了，也没有所谓的制造标准和验收标准的输出，只是把他们自己做的一...

2013-04-19 13:55

你说的很对，我也很赞成，品管部先行制定出一些制度，让工作程序按照体系进行，甚至使品管部在研发的初级阶段就有权限介入进去，在整个研发过程中起到“提前预防”的作用，但是我们公司情况我也已经解释了，内部沟通这一块做的很不到位，技术部表面上跟其他部门平级，实际上被管理...

2013-04-19 15:13

不错的啊，值得学习

2013-02-19 11:59

关键是看你站的高度和层次，假如是作为高层管理，站在整体层次上考虑，A员工是最优秀的，毕竟个人的工作做的再好，都不能算作是团队的提升，A员工的性格和做事态度正好符合团队的要求，团队中就需要这样的人才，但是假如只是站在本位主义上考虑，单个部门中的人员，还是B员工比...

2013-01-12 15:30

关键是看你站的高度和层次，假如是作为高层管理，站在整体层次上考虑，A员工是最优秀的，毕竟个人的工作做的再好，都不能算作是团队的提升，A员工的性格和做事态度正好符合团队的要求，团队中就需要这样的人才，但是假如只是站在本位主义上考虑，单个部门中的人员，还是B员工比...

2013-01-12 15:29

这个就要看情况了，质量看板不同于企业文化看板，基本上里面包括的内容就是公司的质量目标和方针，质量部的质量目标和完成情况，现场质量通报（数据报表或合格率之类的），供应商的质量报表、质量整改的提案、QC小组的活动计划、有关质量方面的学习等一些内容，所以你可以根据公...

2012-12-03 10:51

兄弟啊，我知道现在最多的做到13S了，我问的问题是：现在的这种情况我该怎么去做，我也知道在没有5S的基础上去推这个玩意，下边人反弹很厉害，所以可以先从整理整顿开始，但是总不能让我品管部去现场给生产部划分区域，定置定位，区分留弃吧？现在生产部没有主管，只有一个副...

2012-11-28 11:56

我说过了，品管部以前就是检查和通报的职责，有你说的那种检查表格以及检查项明细，关键是车间不实施，最后无论得分多少，都是通报而已，没有惩罚之类的，所以车间人员现在就不做这一块，都是抱着那种：“爱检查不检查，给我没有关系”的态度，以前吧通报对象是车间，毕竟他们是实...

2012-11-28 14:23

还有就是不是说生产没有主管就是我的机会了，我现在是质量主管的职务，质量经理的职责，所以没有打算给转行，所以不想做这些有关6S的事情，请帮忙支个招好让我向老板推了这件事最好。

2012-11-28 14:25

说的非常好，所以才请你们给我支招，让我能推脱了这件事。我只不过在质量问题上原则性比较强，所以给高层的印象就是能压得住车间，所以才让我兼管6S，这不是咱没有做过么？所以才请你们支招，要么有好的方法推荐给我怎么做，要么就给我支个招，让我推脱了这件事。

2012-11-29 10:17

是国审员的话，不可能是这个价钱，内审员的话，这个价钱也比较高，现在的行情，ISO9000和ISO14001的证书价钱都在450块左右，两个900左右，所以不知道你的那个到底是什么

2012-11-30 11:52

本帖最后由 zerolinzi 于 2012-11-22 09:39 编辑 我是河南安阳的，现在无锡，也是品管部主管的职务，曾经也像你一样，想回家，毕竟现在河南提出中原经济区也是发展很快的，但是薪酬真的很差劲，安阳的一家招质量主管，开到2K，郑州的一家找...

2012-11-22 09:37

一般公司都是以检验部门的职务去承担质量保证的职责，所以就看你们公司给检验部门的定位了，有的公司就是一个检验小组，只负责检验，执行识别、报告、鉴定的功能，但是预防的功能就交由质量工程师去负责，这样的公司质量管理部门就是品管部或者质保部，假如没有质量工程师的话，除...

2012-11-21 11:33

心态决定你的自身高度，你怎么就以为我是在鄙视，而不是在羡慕人家？要知道一个质量部门在公司存在的意义和扮演的角色，做一个称职的质量主管并不容易的，说的在多都不如做的实在，以我近10年的品管经验来猜测，你的理论知识真的很丰富，但是实际做还要看所在公司的情况，还是那...

2012-11-22 14:28

赞成你所说的“落到实处”的说法，涉及到执行力的方面，执行力的主角就是“人”，所以就是对人员的管理，这也是一个质量工程师跟质量主管的区别所在，工程师是实务性的工作，主管是管理性的工作，既然已经是管理了，管理的重点对象就是影响质量的6大因素中最不好处理的的人员管理...

2012-11-26 12:42

制程是很重要，但是作为一个主管，要有管理层的全局意识，无论IQC、IPQC、FQC还是OQC，应该都是你所管辖的人员，那么工作的重心在哪里，自己要根据所在公司的实际来决定，像我们公司，IPQC累得要死，也起不到多大效果，原因就是生产部根本就不自检互检，只管做，...

2012-11-27 11:48

你真强，没有这方面的经验也做到了主管啊？不过要是真的是品质主管的话，就要在质量、计量、客诉、体系、认证、供应商管理等方面全部插手，要是你的经理真的没有什么经验的话，按照自己的工作规划来做就是了。

2012-11-22 09:22