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个人认为单纯的说对错太武断,主要是要看怎么从众多的子因中找到真正的原因?  

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这个帖子很及时,我马上也面临这个问题了。原本还一头雾水,看了各位的建议,有点眉目了。谢谢! 先了解、先稳定、才发招、在步步经营。

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做品质不可避免有人要投诉你了。但是这也要分几个方面来说。 1.下属做好了自己的本质工作,且符合公司流程,那么作为上司,这个时候需需要你出面解决的时候,有时候下属也很想把品质管好,但是Power不够呀。难免会跟别的部门人员对冲。此时上司的作用体现出来了:对外部门...

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我觉得这个要有个前提:必须分你所处的位置来看。不然就有些不切实际。 1:品质工程师该具备那些能力。 2:品质技术员要具备哪些能力。 3:检验员要具备哪些能力。 4:主管、经理要具体哪些能力。 当然,不同的职位,要求的能力不同。但是大概需要如下几种能力。专业能力...

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对于此问题,提几点个人的看法: 1:对QC的检验标准及规格严格审核。 2:定期及不定时的对QC的检验工作进行抽查及监督。 3:严格监控IQC、IPQC的作业。 4:多收集不良或者客诉的问题, 并召开会议改善。 5:多参与产线及QC的工作,了解各制程及关键工序的...

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