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zgzh(UID:43325) 新手上路

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这个问题困扰很长时间，挂起来，太远了，字体看不清，图片模糊等等。所以，干脆在工位做一个文件夹的篮子。挂在工位正前方的是工位提醒，不如质量，操作要点，经可能的是很大的图片。小停机的时候员工可以方便拿出文件夹看看

这两种方式都经历过。前一任老总的支持，便是以小组单位，样板线，每半个月改善一条线（一周改善），持续了半年，那时候很累很烦，当然成绩也是有的，生产力平均提高了30个百分点以上。但各个部门的经理为不支持，不反对态度，虽然有老总顶着。结果你们也知道，就像猴子摘玉米棒...

如果有两个公司在薪水，福利，公司文化相差不大：其中一个公司老板，老板会对下属说，我信任你，放手给你干，给你空间，我不干涉你的工作. 还有一种，老板（包含整个管理团队）不会说上面那句话。深入到现场，不断发现问题，诱发性的提问，给现场的管理团...

楼住，这个布局有严重的问题了！先考虑下面的两个问题： 1.置成U型线的目的为何？ 2.缓存设置的目的为何？裁切，Line Cycle time不会太长。为何要库存。为何不可以，买来就是裁切就是好的。反而，烘烤喷漆没有库存超市，大家都知道喷漆不是一个稳定...

如果第一个U无法更改的话，就只能这样。所以第二个U和第三个U可以合并到一起。我不知道你的喷漆房是不是共用的，如果是的话就没办法了。就是那种通道式的喷漆和烘干设备。如果不成的话，就把烘烤设备拿出去并到喷漆房那里，这样也可以保证你两个U并为一个U。这样在喷...

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