zh2008(UID:221662) 新手上路
福建 福州 主页访问 : 4004 次
发问
没有内容
回复
ISO9000与QC080000相结合的质量手册和程序文件有吗？
2011-05-07 22:40
有一定的道理。学习一下。{V
2010-05-11 20:24
分享中，楼主努力，加油。
2010-05-11 20:39
正常情况下。先找自己车间技术员，解决不了，再找技术部。
2010-05-11 20:28
1、考验你在逆境中的承受力。含人的修为。 2、作人低调一些。但作事可稍为高调一点。 3、搞好人际关系。
2010-05-11 20:15
我司目前请顾问公司进行流程改造。我同意流程管理本质是：解决企业管理效率低下和内部控制的问题。
2010-05-09 13:47
我选择的组织协调能力。实际工作中个人感悟这是最重要、最不可或缺的一种能力。
2010-05-09 13:43
讲的好，作到不容易啊！
2010-05-11 20:33
我深有同感，目前我司基本上是这样的。累！
2010-05-11 20:37
为什么看不到？？？？？？
2010-06-17 19:40
一、标准未经书面确认，只是口头答复。-----容易出错 二、标准品管不清楚、最终无法确认-----流程有问题
2010-03-27 19:54
不错的资料，参考一下。
2010-03-19 19:51
各有优点，不过我还是喜欢男的领导。
2010-03-09 18:44
两者都要，相信缘份吗？才28而已，过两年看看。
2010-02-26 18:30
老板有精明和聪明之分。决策在老板。
2010-02-26 18:38
好啊！取消的好，到时出问题时老板就会想到是否要终检！
2010-02-26 18:28
好文章，读后挺感人的。
2010-02-26 18:32
今天放假了。祝大家春节快乐。虎年心想事成。
2010-02-11 10:05
没有做细节，质量还能做什么？
2010-02-11 10:29
有进行分类管理，一般根据所提供产品的重要性进行ABC分类。
2010-02-11 10:09
大部分公司由最高管理者，也有部分由管代来批。
2010-02-11 10:27
我们公司是SQE来处理拒收确认，IQC提交材料不合格报告。
2010-02-11 10:07
我没有很高的愿望，只希望红包多一点。
2010-02-11 10:31
我司也是这个样子。我觉得方法很关健。搞不定时反馈上级，必要时可借助老板。
2010-02-11 12:16
还是比较真实反映现状。
2010-02-11 12:05
出来混，迟早都要还的。
2010-02-09 19:47
文章
没有内容
最新动态
2013-07-12 zh2008 回答了问题:
2013-07-12 zh2008 回答了问题:
2013-07-12 zh2008 回答了问题:
2013-07-12 zh2008 回答了问题:
2013-07-12 zh2008 回答了问题:
2013-07-12 zh2008 回答了问题:
2013-07-12 zh2008 回答了问题:
2013-07-12 zh2008 回答了问题:
2013-07-12 zh2008 回答了问题:
2013-07-12 zh2008 回答了问题:
2013-07-12 zh2008 回答了问题:
2013-07-12 zh2008 回答了问题:
2013-07-12 zh2008 回答了问题:
2013-07-12 zh2008 回答了问题:
2013-07-12 zh2008 回答了问题:
2013-07-12 zh2008 回答了问题:
2013-07-12 zh2008 回答了问题:
2013-07-12 zh2008 回答了问题:
2013-07-12 zh2008 回答了问题:
2013-07-12 zh2008 回答了问题:
2013-07-12 zh2008 回答了问题:
2013-07-12 zh2008 回答了问题:
2013-07-12 zh2008 回答了问题:
2013-07-12 zh2008 回答了问题:
2013-07-12 zh2008 回答了问题:
2013-07-12 zh2008 回答了问题:
详细资料
- 个人成就:
- 登录次数:
- 13 次
- 注册时间:
- 2008-02-17 17:58
RSS Feed