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zha0627(UID:190765) 新手上路

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我原先在广佛,10年回南昌了

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本帖最后由 zha0627 于 2011-10-9 22:48 编辑 晕 来晚了 10周年,杠杠滴 !!

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兄弟 我已经培训完了 国英卓越培训的 呵呵!

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兄弟 多多指导一下,给我分享分享你的宝贵经验!!

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已经联系上了,谢谢!

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我与6西格玛的缘   • 2014-03-28 02:42

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我原先在广佛,10年回南昌了

2014-09-03 16:50

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本帖最后由 zha0627 于 2011-10-9 22:48 编辑 晕 来晚了 10周年,杠杠滴 !!

2011-10-09 22:47

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兄弟 多多指导一下,给我分享分享你的宝贵经验!!

2011-09-17 22:10

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已经联系上了,谢谢!

2011-09-20 20:06

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已经联系上了,谢谢!

2011-09-20 20:06

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兄弟 我已经培训完了 国英卓越培训的 呵呵!

2011-10-10 20:56

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发帖一小时 我来坐沙发! 一切尽在标准条款 呵呵 5.6管理评审 8.2.2内部审核!

2011-08-10 20:48

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要做事,先做人!我很欣赏这句话,做人才是最重要的!

2011-08-08 20:40

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偶也收到了 呵呵 谢谢!

2011-07-24 07:03

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:lol: 好多东西在内地公司都用不上,郁闷!老板都不支持的,只喊口号!

2011-07-27 22:33

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好久没来,你还是这么活跃,谢谢你的分享!

2011-07-24 07:40

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3460827&ptid=262852[/b] 恩!我也决定要好好系统的学习了,不管考不考证,能不能过,至少要让自己满意撒!

2011-01-20 17:10

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谢谢楼上几位,我刚辞职,待稳定下来,我想应该是下一轮学习的开始了!

2011-01-20 13:49

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3459883&ptid=262852[/b] 谢谢您的建议,我再斟酌斟酌!

2011-01-20 13:08

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3459905&ptid=262852[/b] 谢谢!我们怕的就是在面试的时候碰上只认证不认人的老板,开口就问有没有证书什么的,那是很郁闷的...

2011-01-20 13:04

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像当初论坛大侠教我的一样:熟读条款100遍! 然后根据公司实际状况去结合条款要求,学习是要日积月累的,不可一蹴而就!

2011-01-20 11:52

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[b]回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3460659&ptid=262823[/b] 借你吉言!嘿嘿!我离职还有个原因就是父母年纪大了,想找个离家近点的好多尽尽孝!

2011-01-20 17:09

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工资两年多没见涨,该涨工资的时候就出大乱子,真是背到家了!走了,不后悔!

2011-01-20 11:56

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质量管理体系管审报告应涉及: 1.内、外部审核结果,与组织相关的法律法规要求及其他要求合规性评价 2.质量目标指标达成状况 3.预防纠正措施的实施状况 4.以往管理审查结果的追踪报告 5.顾客反馈,来自外部相关方的信息; 6.质量成本分析报告 7...

2011-01-19 10:11

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公司全面管理我个人认为将每个部门的综合KPI指标放进去应该就够了吧!达标的OK,不达标项目则进行分析改善!

2011-01-19 10:25

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赞同blake的观点!首先是要有标准工时管理,然后依据每天的yield计算工作效率,在效率平衡的基础上再做工时管理!

2011-01-19 09:06

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给老板发报告不是把问题抛给老板,而是要告诉老板现在存在哪些问题,作为品质管理人员你准备怎么做,这样的报告老板看了才能满意!你既然已经开会了,那会议记录有没有发给总经理呢?会议决议有没有执行?执行的结果怎么样呢?

2011-01-19 09:59

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同楼上 这么多年就没中过一次奖...

2011-01-19 09:42

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又是一个伤感的话题!

2011-01-19 09:41

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楼主跟我一样是一根筋啊 容易吃亏的... 能屈能伸才为大丈夫,老总都发话了,那只能服从咯! 公司是他开的,他都不怕关门,咱替他担心,多了吧!

2011-01-19 09:50

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没看到本质!你所说的品质问题都有哪些?谁在处理?品质部有没有人在跟进,彻底做到再发防止?如果是管理问题那就整理团队,如果是技术问题那就请老板花钱进行设备整改、技术培训或者外聘技术人才补强!

2011-01-19 09:10

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