zhangjlly(UID:411572) 新手上路

做生管也能很牛X的，我们公司的生管经理月薪15K，还是初中毕业，但人家催货一级的牛，前一点时间跟他打交道，感觉这人超牛，懂工艺，懂流程，懂采购，懂计划，什么都知道，呵呵

2013-06-15 18:44

看不太懂，要求是3#,实际是2#，怎么合格？色差范围有规定吗？判定是谁判定的呢？

2013-06-15 18:48

在PFMEA中，探测指的是针对产品的失效如何进行甄别，如何判定，从而定义相关的执行标准 预防指的是通过采取哪些措施来防止失效产生，注重的是操作及设计的过程，比如冲压治具的防护等等 与控制计划相比，PFMEA中探测是为了制定相关标准及抓相关性能而实施的，CP...

2013-06-13 22:57

这个定义就广泛了，其实探测说白了，就是你怎么判定这个制程是失效的， 就是在前期过程中抓一些执行标准， 比如冲压件常见的折弯工序，成品图中要求的弯度需要经过多次工序冲压才能达到理想状态，那我们就要在前工序去抓一些公差变量，有时候设计与现实会存在很大冲突的，比...

2013-06-14 20:03

公司没有推行六西格玛，我是想趁着这个机会说服领导们同意，所以想做个好一点的报告给客户的同时可以给总监们看看

2013-06-15 18:34

测量时只针对不同产品的同一个尺寸进行测量，头部中间和尾部，只能选择一个部位进行取数啊，这样做的GRR才有参考性

2013-06-13 22:18

我们之前也遇到过一些客户指定的供应商，状况虽然没你这么糟，但也好不到哪去，可以跟你分享下我得做法： 1、收集不良缺陷及样板，并制作影响不良率的趋势图，及限度样板寄送客户承认 2、每隔一周，如果时间较急的话每隔三天，或者每天都发邮件催促结果 3、如无人回复...

2013-06-15 19:37

其实罚款不是目的，我们需要的是同心协力的供应体系，而且，每个公司虽然都有罚款章程，但使用的并不是很多，因为罚款是最后一道手段了，如果人家都不在乎我们罚款，那我们就是真罚了，配合程度只能更恶化，在没有权利更换供应商的前提下，是两败俱伤的做法，所以，可以口头上说说...

2013-06-16 12:00

强烈建议，不要跳，能忍得住寂寞的人才有更高的发展空间。 从薪资待遇及发展前途来看，不能跳，就算质量经理的起点不错，你顶多是平调啊，呵呵，再忍忍，我也一样都是在忍啊

2013-06-13 22:22

非常赞同楼主的理念，目前流于形式的报告不仅仅限于8D了，更多的客户要求资料都流于形式，怎么漂亮怎么做，完全脱离现实，甚至有些厂商作业指导书都是流于文件，并不能真真实实的起到指导作用，这真的跟企业文化和管理有很大很大的关系。

2013-06-14 20:08

按照我的理解，D5指的是临时拦截措施和补救措施多一点，纠正以往的不良，预防目前产生的不再产生，针对的是异常现象的改善和预防 D6是指永久的形成文件，并在产品原因中彻底分析改善，这时5W的深挖效果体现的最好时刻 个人见解，互相讨论学习

2013-06-14 20:13

位置度都是平方根的2倍，固定死的

2011-11-18 09:19

偶是洛阳的，混在深圳，顶！！

2011-05-13 11:49