zhangrenxing(UID:433175) 新手上路

自己心态怎么调整，做质量学习的东西很多。能够提升自己！ 以前我是做技术类的，现在回想起来，做技术很轻松。但是现在转行10年了，感觉获得的更多的是如何为人、如何与人相处。

2016-01-26 16:20

阁下这钟问题一般存在于由原来的技术岗位转为管理岗位人员困惑问题。首先个人观念的改变，你是一个团队的管理，管理的目的就是协调组织给你的一切资源，利用有限的资源将团队利益最大化。而你的目标是所有团队人员熟练掌握技能，满足岗位需求。 做初期管理人...

2016-01-26 16:12

呵呵，记得以前学打麻将时，第一次输了800元。后来就天天写改善报告。 现在看看我那厚厚的一本日结果（改善报告）想想都好笑。打个牌还每日总结改善。。。。品质人的职业病！ ------书的最后写了句话：赌博终害人，赢了钱，也输了心境！再不打牌！

2014-11-26 09:37

我们这里是QE工程师与客户沟通标准提供给到QC单位，然后由OQC\IPQC\IQC主管自己制定发行。

2014-11-26 09:15

个人建议按如下两个方面分析检验潜在失效模式： 1、从被检测品分析，每一个部件、部位、颜色尺寸、等是否有全部检验（是否存在漏检部位），并有记录可检查，所有项目可否有防漏检项目。--比如某一部件一小部分颜色确认，须通过检验报告标准格式来防止漏检。 2、分析检验过程...

2014-11-26 09:08

学习了！多谢各位大虾及楼主！

2013-04-06 09:12

从来没有中过，曾哥你就开开眼送我两只装下X吧。

2013-04-06 18:08

首先观念就不正确。如果我们抱着这种态度来检验，我们的检验就不会有提升。做品管要学会统计与分析，为什么我们检验出来？这些都是要我们去改善提升的地方。不良成什么趋势？不良的前3大是什么？有没有从人、机、料、法、环去分析与改善？有没有采取有效措施去提升品质？ ...

2012-12-15 15:31

我以前不知道她們表現怎麼樣，剛剛接手。就要我對上月的績效進行評定。難啊。。。

2012-12-14 15:37

呵呵，謝謝大家的意見。 從這個月起我會根據下屬的表現，數據來評比。每個星期給下屬做兩次培訓，從心裏學角度去分析每個員工的思想動態，對正下藥。最近收益良好，同事們也比以前有幹勁了。。。 為犒賞同事們，明天聚餐慶祝。。。

2012-12-14 15:43

管理就是：如何去用人，每个人都用的着。看LZ怎么用了！

2012-12-15 15:38

http://www.6sq.net/forum.php?mod=redirect&goto=findpost&ptid=374710&pid=4317897 同意此种说法。

2012-11-08 17:29

我们公司每个月都要求至少有3个小时的培训，但是能学到多少东西呢？ 几百个人在会议室里，后面的人听不清、看不见。 要不就是部门领导给予培训，要么与工作无关，要么自己都不是很明白。应付罢了！ 我建议真的要搞好培训，内部应该建立讲师班底，系统培训上岗。哪些...

2012-10-26 19:12

我会评估这个事情会不会对品质、安全等有影响,我能不能解决！ 如果满足这两个条件我就会一直找到你改善为止！ -----管理要为与不为，雷厉风行。品质要死不罢休！

2012-10-26 19:36

看的我都怦然心动，真想动手写写。。。。不过我觉得谱曲还是先低调，然后到奋进，最后是成功那种感觉好点。

2012-10-26 19:31

龙哥，送我一支笔支持下吧！谢谢！

2012-10-09 14:45

刚接手客诉工作，以前做NPI的。学习了！

2012-10-25 17:11

同问，希望大虾们解答。谢！

2012-12-12 11:33

中国人狡猾，走捷径的人多！

2012-06-26 10:52

受益匪浅------我爱我师，我更爱真理！

2012-06-26 10:51

涨了10%合计200块。辞职走了---再涨200

2012-06-26 10:55

我也是这么想的，所以不知道怎么办？找不到相关支持单位。

2011-12-05 08:18

同意，我们就是这样，天天加班。星期日都加到晚上11：00

2011-12-05 08:27

支持下LZ,我也在学习中！

2011-12-04 15:46

FAIL了没有关系!分析根本原因;重新NPI! 做好APQP,看好PROCESS CONTROL, 有时可以做做Accelerated life experiment看看是否可以长期持有!

2012-07-07 11:52

[list=1] [*]出了问题后，总是推卸责任，究竟是谁的错？-------在这件事上你的职责有哪些失职？ [/*] [/list]2.给你一桶饭叫你吃下去，吃不下去硬撑吗？------有反馈吗？ 3.问题的真因复杂化\根本原因在哪里呢?-------人\...

2012-07-07 11:29