zhangxing7740(UID:238915) 新手上路

我的想法（步骤）： ①来源：市场调查、法律法规、客户需求、科技进步等。形成研发计划（包括各种资源、标准、职责确认） ②风险评价，应包括可行性报告。批准计划 ③研发实施过程管理 ④研发输出，工艺、检测方法及标准、原料（包括原料预处理）、设备等。

2014-04-15 11:16

我今年也要靠，谁帮忙介绍几本教材啊。

2014-04-15 10:35

我不清楚，但是你可以打包放在资料室，直到他有用的时候拿出来。 因为据以前看过的一篇文章，德国好几十年的设计图还在保留呢。

2013-12-27 09:28

不一定 这个真心不好说 另外 你的授课老师说的培训 可能仅仅指培训课程

2013-04-23 14:47

第一，为什么放温度计，你对车间有控制吗？还有车间生产中是否规定了环境温度？如果是，那么温度范围是多少℃？你们是否有设备来控制温度？是否能够满足其要求？如果不能，那么你就不需要装温度计。 第二，如果你有控制温湿度的设备，对车间也能够进行控制，那么你可以使用...

2013-04-23 14:37

前期能做到全检（至少3个月） 中期定期抽检（3个月） 后期抽检（一直保持下去） 如果做到 生产的自己就改了

2013-04-01 15:39

切~~答案是D 太明显了

2013-03-20 10:37

你不了解中国民营企业 违规操作不是一星半点 牛奶检验员还要求上岗证呢 我们这些都做到了吗？ 食品行业如此，其他企业更甚。 这就和一个玩笑有点类似 一场大火烧死多少人 小朋友答 5个 哈哈！~

2013-03-21 15:07

没事说是“扯”的人 没事说人家不看你帖子就回复的人 还谈心态 笑了 当初只是抱着回复一个冷笑话给你，没想到你心态真好 佩服之极

2013-04-01 15:33

这样有利也有弊，在车间开会的主要目的不就是让全体员工共同学习和了解自己该怎么干嘛

2013-03-19 15:41

楼上说喝酒，如果酒后2个都耍酒疯咋办啊，直接拿酒瓶子开干。

2013-03-19 15:42

谢谢。但是我现在的单位只待了5年 我实际是7年的工作年限，这样的话 我现在公司的章还管用吗？

2013-03-04 10:24

你好！我们属于化工企业，主要是合成之类的。 并且这个行业在世界上属于较为高端。 一个产品所使用的原料是几种甚至几十种，每一种原料起什么作用我们还算基本了解，如果问这些原料含量下降1%或上升1%对于产品的质量有没有影响，这些东西谁也说不出来。 而且一个产品...

2013-03-06 14:20

其实我承认有人为的因素，因为现在公司普遍存在对人不对事的现象。但是我更人为这样是长期系统造成的，但是我作为一个小小的管理员没有这么强的力度或者能力去改变它。 品质部？我们只有质检部，也就是QC，没有QA，我仅仅是一个表面的QA而已。 采购资源不足：我们公司...

2013-03-06 14:28

本帖最后由 zhangxing7740 于 2013-3-4 11:35 编辑 说起来容易，做起来难。 没有领导的支持 这些都是很难做到的 还有 你说原料有问题，人家采购一句话 就这么一家供货商，老总也找不到第二家，你不让步接收都没有货给你。另外...

2013-03-04 11:31

但是我我现在不是怕 而是我遵守的标准和规定都不是我编写的，我现在也没有技术能力去编写。 这些文件不执行连副总都不管，你让我管么？还有这些标准是否规定的合理也是一个问题。

2013-03-07 15:20

规章制度修改了，不执行，然后出错了就认罚，并且在资源配置上公司现在明显的不合理，我也没有权利去要求其执行文件而不顾其他的工作。况且，他们出错率很低，影响很小，在经济性上不划算，所以他们才大胆的违反制度或规定。 培训是培训了，但是他们的主观能动性调动不起来，并且...

2013-03-07 15:18

那作业指导书是怎么审核的？不审核批准的作业指导书不能执行啊，不能执行的指导书就不能给奖励。

2013-02-26 10:42

每个公司的质量水平是不一样的 也许以前真的没有作业指导书 现在有人建议，并尝试去做，对于公司质量管理就是好事，为什么不能奖励呢？ 也许你说 谁都会说这话，但是你没说，别人没说，就他说了，为什么不奖励他呢？ 和商鞅变法道理上应该类似吧。

2013-02-21 11:19

这个对于年龄较大的老员工没有任何意义

2013-02-21 11:10

LZ已经说了 没有夜班检查

2013-02-21 11:10

建议使用摄像头管理

2013-02-21 11:14

我天津的，也希望加入，有化工厂和医疗器械经验。zhangxing7740@sina.com

2013-01-29 10:04

是啊，我与市场部经理沟通时也说了，如果客户没有确认，万一产品真的出现问题谁也无法说清楚。所以最后才决定延迟一天发货。 我也不是说往后退，或者推卸责任，这件事其实很简单，就像你说的，市场部着急发货所以不想按规定包装发货。 问题是我如果再遇到明显不符合规定或者...

2012-09-26 14:52

每个公司都有每个公司的流程，分析原因不一定需要QA去执行，只需要去跟踪和验证即可。 甚至有些公司验证也不是由QA进行验证。

2012-09-26 12:31

错了，如果他们进行原因分析了，并且制定纠正措施了，说白了还要技术部干什么啊 QA可以提供给您们一些资料，例如QA可以查找相关生产记录、原料、检测工具、设备状况等等的记录，并进行汇总，然后交与你们，也许这样你们就容易接受了。 还有一个原因，质量部分析...

2012-09-26 12:34